近日，黑龙江电力鸡西供电公司召开财务对标指标分析会议。

　　该公司就64项管理指标与鸡西公司财力集约化管理现状相结合，从“完成进度、存在问题、改进措施、专业沟通等4个方面进行了分析。相关专业从主观和客观两个方面，对个别指标完成过程中存在的困难和问题进行了阐述，提出了相应整改措施的具体方案。

　　该公司财务资产部将采取五项得力措施抓实财务同业对标管理。一是提高对同业对标工作的认识，通过强化在日常业务“质、效、量”上的科学管控，有效确保工作质量与指标排名的双向提升；二是加强新增指标的管理力度，切实从源头上做好新增指标的基础管理，不存隐患、不留死角，有效确保新增指标成为管理标杆；三是强化落后指标的治理措施，多视角、多方案的开展研判和治理，找准“病因”，下准“处方”形成“诊断分析-管理提升-再分析-再提升”的持续改进模式；四是有效做好纵向与横向的双向沟通，省公司层面，要了解指标管理的动态和细节变化，客观反映各地市公司之间经营环境不同，应因地制宜、结合实际制定考核标准。专业部门层面，要及时督促相关部门掌握好业务的执行进度和额度，在时间和质量上确保指标考核要求；五是注重统筹兼顾和重点突出，短期发力很快能提升的指标，一定要抓好；需要长期治理的指标，一定要有长期的措施，要10个指头弹钢琴，全盘谋划，切实把财务同业对标管理抓实、抓好。(陈卓)