东北网鸡西9月2日电 今年以来，鸡矿集团杏花矿运输科在经营管理上精打细算，合理安排，从勤俭节约、修旧利废、材料管理等方面入手，压缩材料消耗率，杜绝了不必要的浪费现象。

　　运输科全体总动员，以车间党支部为单位，由单位干部带头，围绕各自的工作场所开展“节约一个螺丝、一度电、一滴油、一根焊条”的活动，每旬将节约的物料明细表上报办公室验收。他们严格执行矿调负躲峰，要求信号工人必须做到不够10人坚决不提车；科里所有500度大灯泡全部换成了100度节能灯。在车辆供应上，他们从废旧的矿车堆里劣中选优，组织工匠将挑出的矿车全面大修，能用旧料、边角料加工的工件，绝不动用大型材料；既保证了大小车辆的正常运行，又降低了更换新车的成本。在材料管理方面，他们设专人管理。严格控制工程材料的预算和正常维修，能再使用的修复利用，不能使用的交到更生厂维修；大到铁轨、小到焊条头都回收到位，账、卡、物保持一致。

　　经过半年的努力，杏花矿运输科的仓库日日有余，材料外流和“送人情”的现象彻底消失，良好的节约氛围和强烈的节约意识，为全矿保接续做出了积极贡献，为创建节约型企业起到了推动作用。