东北网鸡西12月5日电 2004年，滴道煤矿面临破产重组，这之前的滴道矿立井围墙倒塌、井区“四通八达”、矿山器材和原煤丢失严重，而现如今这里成为了花园井区，粉刷成粉白相间的塔柱像两个卫士，原来破旧的办公楼也被粉刷装饰一新，就连入井的通道也是瓷砖上墙，地面光亮。员工们说，这都是矿上进行质量标准化建设带来的可喜变化。

　　重组后的滴道盛和矿以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了煤矿安全生产形势的稳定发展。截至今年9月份，历时两年的质量标准化建设会战取得显著成效，矿井基础建设稳步攀升，遏止了3人以上人身伤亡事故。

　　针对盛和矿一矿多井，四大井区各成系统，需要达标的范围广、工作量多的实际，该矿制定了“巩固基础、提升标准、拓展覆盖、创建精品、整体推进”的二十字达标方针，先后出台了《阶段性标准化建设实施方案》、采、掘、机、运、通五大系统施工和工程质量标准等一系列规章制度。成立了以矿长、书记为组长的质量标准化建设领导小组，定期召开不同层次的干部会议，专题研究不同阶段的质量达标推进方案，对重点工程项目排出了进度表。同时落实专业领导责任，三级干部签订责任状，全员参与，全方位推进安全质量达标工作。

　　盛和矿在达标过程中始终贯穿开始要精准、过程要精细、结果要精品的“三要”工作理念，全方位推进创建“精品”。同时，该矿严格执行安全质量标准学习制度，各专业定期组织相关人员认真学习安全质量考核标准，安检战线每周六下午的学习风雨不误，提高了广大员工操作工程质量的技能。为了避免重复性施工，提高操作过程的精细程度，他们狠抓了小班验收制度。对小班验收执行不好的队组，按等外品处理，扭转了操作过程的粗放习惯。

　　为了使达标工作整体快速发展，盛和矿调动一切力量积极参与到达标工作中，运输科主动承担起了各井主运巷调型工作，一年来完成工作量达3800余米。全矿辅助单位、机关全体都投入到达标会战中，参加清挖水沟、清扫皮带道、地面美化绿化等支前活动累计达200余次，为打造精品工程奠定了基础。