东北网鸡西7月22日讯（郭峻熙 鸡西日报记者王大伟）今年以来，东海矿严格生产材料的精细化管理，坚持从源头抓起，积极回收复用，有效降低了生产材料成本支出，实现了降成提效。

　　为提高废旧物资复用率，东海矿牢固树立“复用的就是省下的，省下的就是节约的，节约的就是赚到的”经营意识，对各单位回收的废旧物资实行免费使用，置换出的材料费计入各单位节约指标，调动了各单位修旧利废、回收复用的积极性。

　　结合物资供应部下发的交旧领新管理办法，该矿结合工作实际，扩大了交旧领新品种范围，提高了交旧比例，制定了新的交旧领新管理办法。各单位认真执行交旧领新管理制度，在领取新品时，没有回收保管员的回收章，坚决不供新品，堵塞了交旧审批漏洞，从而控制了不合理消耗。该矿材料科人员介绍说：“我们通过加强回收复用管理，建立综采工作面、掘进巷道材料交接管理台账，明确回收、复用及修旧利废材料的种类、型号以及数量等内容，明确奖罚制度，解决修旧制新的原材料供应，并及时将修复和自制的产品进行调剂，使现有材料最大限度地发挥作用。组织人员对井下各地点闲置的生产物料，进行全覆盖、无遗漏地排查清理，核实清查结果无误后，及时安排进行回撤。”在此基础上，该矿还要求各单位本着“安全、经济、可行”的原则，通过拆解、组合等方法，将大变小、长变短、厚改薄，充分挖掘废旧物资的剩余价值，最大限度地实现零废料。组织人员在废旧材料堆里“淘宝”，做到省支出、增效益。各单位分管材料负责人根据井下施工现场的需求进行指导，确定可回收物料的类别，保证回收物料可及时复用于井下。同时，该矿严把材料报废验收关口，对各单位实行废旧物资定额计划考核，对更换的配件和回收物料建立修旧利废标准流程和使用清单，实行“跟踪式”记录，确保材料有效再利用；在井下建立闲置物料存放点，分类码放、专人负责，对能在井下存放、维修的坚决不升井，真正把废旧物资的利用价值挖至极限，提高了物资复用率和生产成本，进一步降低了材料费用支出。