年初以来，密山市始终把百大项目建设作为稳投资、兴产业、惠民生的重要突破口，在项目建设上采取超常态措施，全力抓前期、优服务、强保障，推动大项目建设不断取得新进展。

　　高位推动抓落实，下好项目建设“先手棋”。牢固树立“项目为王”理念，把项目建设作为“一号工程”。密山市委、市政府主要领导坚持逢会必讲项目、调度必谈项目、调研必看项目。制发了《市级领导包保重点企业及重大项目工作方案》，建立项目推进台账，通过实地调研、定期召开项目推进会等形式，“一对一”“面对面”跟踪服务企业，做到简单问题当场解决、复杂问题会商解决、重大问题召开联席会议专项解决。截至目前，为项目单位解决各类困难问题50余个，有力保障了项目建设推进。同时，为做好“十四五”项目谋划、包装、推进工作，抽调14名业务骨干，组建密山市重大项目管理办公室，专门负责项目前期谋划、手续办理、落地生成和推进管理工作。

　　优化服务抓落实，打好项目建设“组合拳”。实行“一个项目、一名领导、一个班子、一套人马、一套实施方案”的“五个一”工作制度，积极推行“调研、分类、解决、跟进、回访”五步推进法，为企业提供“一站式”服务。精细项目管理机制，通过倒排工期、锚定点位、挂图作战，将责任落实到岗、任务细化到人，采取“日跟踪、旬调度、月通报、季总结”方式，动态掌握项目最新进展，及时研判重点环节存在的问题梗阻和风险隐患，逐个研究解决，确保时间与进度同步、效果与要求相符，全力保障百大项目按期完工投产。通过统筹协调、跟踪服务、领办代办，为辰能生物质发电、国信通等大项目冬季开复工提供有力保障，实现了“冬闲”变“冬忙”、开春即开工的目标。特别是国电投光伏树项目，从签约到落地建设用时24天，不仅企业高度认可，也为下步招引更多优质项目起到宣传发动作用。

　　对上争取抓落实，抢占项目建设“制高点”。为保证项目资金需求，密山市组织发改、财政等部门积极做好政策指导、需求汇总、对上沟通等综合协调工作，第一时间将好政策转化成“真实惠”。组织大项目管理办公室认真筛选项目，及时录入国家重大建设项目库，完成申请报批等工作；组织住建、交通、水务等项目单位，加强与上级沟通联络，努力做到政策信息早知道、准备工作早动手、项目资料早报送，全力争取资金支持。

　　记者 范士友