如何降低企业经营成本，是大唐鸡西二热公司计划经营部副主任、修旧利废中心负责人孙开福深入思考的课题。有着丰富基建、生产、经营管理经验的他，把目光聚焦生产中产生的大量废旧物资上，在废物中“淘宝”在创新中“掘金，为企业开辟了一条可示范、可复制、可推广、可持续的“提质增效”发展之路。他本人也荣获中国大唐集团公司先进工作者、劳动模范，大唐黑龙江发电公司劳动模范、优秀共产党员，省总工会岗位建功创业能手等殊荣。

　　2018年，孙开福牵头成立修旧利废管理中心，以废旧物资管理及再利用、设备返修成本控制为核心，不断深化和提升修旧利废管理内涵，经过近四年的探索与实践，打造了以废旧物资管理、设备返厂维修、仓储平衡利库、课题攻关创新、文化引领示范的“五位一体”特色修旧利废循环经济新产业。截至目前，累计为公司节约资金2200余万元。

　　谋篇布局多维融合标准化

　　中心成立之初，孙开福就思索如何在传统意义的修旧利废基础上，融入现代理念或思维方式，先后制定了《设备及配件返厂维修管理办法》等五项制度，形成高效运作的职责体系。在硬件设施建设上，利用废旧材料零成本精心构筑了“四库、三仓、两院、一平台”，实现繁冗多样的废旧物资划区定置。管理模式上，以废旧物资管理、返厂维修、课题攻关、平衡利库、文化引领多维职能定位，将修旧利废管理与服务、培训、维修、仓储、文化深度融合，形成标准化流程体系，实现了修旧利废工作的高效管控。

　　课题攻关创新创效成果丰

　　孙开福始终坚持人才是第一资源、创新是第一动力的理念，组织成立了修旧利废课题攻关研究工作室，立足生产实际以需求带动项目，以项目带动成果，先后将锤头复合浇筑等20余个项目投入实践，累计节约资金1000余万元。在创新经营合作上，借助厂家生产资源，实现利益共享，以“再生复用”充分释放“废物”效益空间。在创新技术攻关上，开展了磨损类材料及设备修复与再利用研究，延长设备、材料使用寿命。在创新固定资产盘活上，对报废技改物资原级再生改造，盘活固定资产且延续其使用寿命，促进资产保值增值。经过艰苦的努力，孙开福将“废物”变成了实实在在的真金白银。

　　文化引领行为示范润无声

　　工作中，孙开福以润物无声的行动带动大家厉行节约，使节俭文化根植于心、落实到行动中。他突出库房管理职能，从源头上强化企业以修为主，以换为辅的主导思想，通过科学合理储备减少资金沉淀，实现库存物资综合平衡和优化管控。通过严格审核采购计划，降低冗余物资采购数量，促进清仓利库。“交旧换新”制度的实施累计减少库存300余万元。他组织开展了“勤俭节约，修旧利废”系列活动，以废旧物资为建材建设了棚仓、库房，职工培训中心等设施。如“金点子”工程；设备维修“揭榜挂帅”等，有效培养了全员职工厉行节约的思想和行为，公司累计节约资金500余万元。

　　循环利用修旧利废新产业

　　孙开福将修旧利废与企业资产管理高度融合，紧紧抓住废旧资源源头，推进资源总量管理、科学配置、全面节约、循环利用，形成修旧利废新产业，使生产末端废旧物资成为企业生产环节中的重要组成部分，满足一个现代化企业节约、绿色、效益、可持续的高质量发展要求，目前，在他的带领下，大唐鸡西二热公司的锤头复合浇筑、边角料废铁回炉冶炼轧制型材等20余项循环再利用项目，作为一项产业固化下来，构成了企业循环经济产业链条，为企业持续降本增效提供新动能。

　　记者 孟庆华