鸡西市始终把改革创新作为媒体转型的“金钥匙”，从总体规划、人员融合、机制创新、用户黏合等方面入手，逐步探索出媒体融合发展新模式，为推动鸡西经济社会高质量发展贡献融媒力量。

重塑组织架构，优化管理体系。整合媒体资源，将鸡西广播电视台、鸡西日报社、鸡西晚报、广播电视赛音广告中心、广播电视报、鸡西新闻网站、鸡西日报印刷厂统一整合，成立鸡西市融媒体发展中心，激发改革内生动力。精简内设机构，将原有机构从47个精简到23个，对人员进行精简，实现中层岗位能上能下、岗位级别能升能降、劳务派遣人员能进能出，极大激发工作人员责任心、积极性和创造性。清裁长期亏损都市类报纸和所属企业，整合5家媒体企业公司，成立国企鸡西融新传媒有限公司，负责媒体广告和文化产业经营，通过购买服务、打包广告、承办活动等方式，不断拓宽创收渠道。

重建制度机制，优化考核体系。创新薪酬分配机制，坚持“按岗定薪、岗变薪变”的分配原则，实行岗位绩效工资考核。推进全员岗位机制，制定《各层级岗位绩效考核任务书》《岗位竞聘纪律》等各种竞聘制度，全员打破“论资排辈”身份界限，登台竞聘、发表演讲，为想干事、会干事、干成事的干部打通上升通道。强化正向激励机制，实行按岗定责、按责定量、按量计分、按分计酬的量化考核办法，做到按劳分配、优绩优酬、奖罚分明。活化选人用人机制，中心在政策、引进、培养、储备上下足功夫，举办“2023鸡西市主持人大赛”专业类比赛，选拔高校优秀人才10人充实到播音主持队伍中，为鸡西融媒事业发展积蓄储备人才力量。

重构采编流程，优化传播体系。矩阵再升级，完成指挥调度中心平台和智能媒资管理系统一期工程，改造升级完成党风政风直播间、新闻虚拟演播室，新建新闻综合频道“极光新闻”推流编码器、移动直播终端等设备，实现内容整合、技术突破、终端优化。目前，升级后的党风政风直播间使用网络化、智能化、可视化技术，成为全省领先的新一代广播系统。流程再创新，重构“采编制播”生产流程，大力发展“一报两台一网一端”，形成新闻“一次采集、多次生成、多元发布、多平台互动”的宣传合力。数字再赋能，坚持移动优先战略，推进“1+N”全媒体传播矩阵建设，以“掌阅鸡西”App客户端为中心，以5G、4K、大数据和人工智能等前沿技术为依托，加快推进智慧城市、“媒体+政务服务、公共服务、商务服务”等数字功能融合，打造群众离不开的传播平台。自改革以来，全媒体开设专题专栏100多个，年刊发主题主线稿件3.5万余篇，中心官方新媒体平台粉丝总量从80万增至280万，宣传报道量是改革前的5倍，实现融合宣传新突破。