鸡西市始终把改革创新作为媒体转型的“金钥匙”,从总体规划、人员融合、机制创新、用户黏合等方面入手,逐步探索出媒体融合发展新模式,为推动鸡西经济社会高质量发展贡献融媒力量。
重塑组织架构,优化管理体系。整合媒体资源,将鸡西广播电视台、鸡西日报社、鸡西晚报、广播电视赛音广告中心、广播电视报、鸡西新闻网站、鸡西日报印刷厂统一整合,成立鸡西市融媒体发展中心,激发改革内生动力。精简内设机构,将原有机构从47个精简到23个,对人员进行精简,实现中层岗位能上能下、岗位级别能升能降、劳务派遣人员能进能出,极大激发工作人员责任心、积极性和创造性。清裁长期亏损都市类报纸和所属企业,整合5家媒体企业公司,成立国企鸡西融新传媒有限公司,负责媒体广告和文化产业经营,通过购买服务、打包广告、承办活动等方式,不断拓宽创收渠道。
重建制度机制,优化考核体系。创新薪酬分配机制,坚持“按岗定薪、岗变薪变”的分配原则,实行岗位绩效工资考核。推进全员岗位机制,制定《各层级岗位绩效考核任务书》《岗位竞聘纪律》等各种竞聘制度,全员打破“论资排辈”身份界限,登台竞聘、发表演讲,为想干事、会干事、干成事的干部打通上升通道。强化正向激励机制,实行按岗定责、按责定量、按量计分、按分计酬的量化考核办法,做到按劳分配、优绩优酬、奖罚分明。活化选人用人机制,中心在政策、引进、培养、储备上下足功夫,举办“2023鸡西市主持人大赛”专业类比赛,选拔高校优秀人才10人充实到播音主持队伍中,为鸡西融媒事业发展积蓄储备人才力量。
重构采编流程,优化传播体系。矩阵再升级,完成指挥调度中心平台和智能媒资管理系统一期工程,改造升级完成党风政风直播间、新闻虚拟演播室,新建新闻综合频道“极光新闻”推流编码器、移动直播终端等设备,实现内容整合、技术突破、终端优化。目前,升级后的党风政风直播间使用网络化、智能化、可视化技术,成为全省领先的新一代广播系统。流程再创新,重构“采编制播”生产流程,大力发展“一报两台一网一端”,形成新闻“一次采集、多次生成、多元发布、多平台互动”的宣传合力。数字再赋能,坚持移动优先战略,推进“1+N”全媒体传播矩阵建设,以“掌阅鸡西”App客户端为中心,以5G、4K、大数据和人工智能等前沿技术为依托,加快推进智慧城市、“媒体+政务服务、公共服务、商务服务”等数字功能融合,打造群众离不开的传播平台。自改革以来,全媒体开设专题专栏100多个,年刊发主题主线稿件3.5万余篇,中心官方新媒体平台粉丝总量从80万增至280万,宣传报道量是改革前的5倍,实现融合宣传新突破。