他，创新实践“飞地经济”，办起蔬菜合作社，引领社员发家致富；他，带头减持股份，不断壮大集体经济，带领村民共同富裕。他就是被乡亲们亲切称为“大棚书记”的全国劳模、鸡冠区西郊乡西郊村党总支书记徐可远。

　　徐可远是土生土长的本地人，从小生长在西郊乡仲兴村。仲兴村是个近郊村，随着近年来市区城市建设步伐加快，村里大部分菜田被陆续征用，仲兴村也成了名副其实的“城中村”，2002年，仲兴村和两西村合并，更名为西郊村。

　　徐可远被村民推选为村委会副主任，成了西郊村一组，也就是原仲兴村的当家人。从此，他的命运就和全组300多户700多口人的命运紧紧连在一起。

　　上任后，急于带领村民发家致富的徐可远面临的最大难题就是“僧多粥少”，村里只剩200多亩菜地，而且开发利用的已经接近极限。为此，他辗转反侧、夜不能寐。转机出现在2019年，当时，市里为了加强“城市菜篮子”建设出台优惠政策，对达到一定规模的棚室生产基地给予可观的补贴。时任村党总支副书记、村委会副主任的他得到这个消息眼前一亮“，当时市场菜价好，种菜利润高，政府还给发补贴，如果成立个合作社，再到别的村租地建大棚，问题不就解决了吗？”徐可远说。

　　经过一番苦心研究，徐可远着手搞“飞地经济”。他先与临近的三合村协商租地事宜，双方一拍即合，达成了意向合作协议。

　　接下来，他组织召开村民大会，研究成立蔬菜合作社。令人意外的是，台下一片沉默。“当时我心里没底了，我跟大伙说，回去考虑考虑，愿意入股的三天后到村委会报名。”回忆当时的情景，徐可远至今心有余悸。让他惊喜的一幕出现在三天后，“俺们几个人一到村委会，就看到不少村民挤在门前等着入股。”他说。

　　按原计划，合作社集资100股，每股5万元，年末按股分红。很快，村民将原定的100股抢购一空，这时，又有几户村民找到村委会要求入股。几经协商，最终37户村民认购111股。2019年5月，“仲兴蔬菜专业合作社”正式挂牌成立。

　　解决了建设用地和资金问题，徐可远和社员们开始了建设“温室大棚”的艰辛历程。他带着大伙平整土地、挖土方、打圈梁子搞基本建设，能自己干的都由自己人干，用拼命硬干的精神把这块硬骨头一点一点啃了下来。2019年11月，首批7栋温室建成；2020年7月，第二批12栋大棚投产使用。靠着精打细算、自力更生，徐可远带着社员硬是把计划投入500万元变成实际投入300多万元，结余的资金全部返给社员。19栋温室大棚投产后，合作社效益显现，当年每股分红3000元，社员心里乐开了花。此后，合作社经济效益逐年攀升，到2025年，每股分红达到5000元。

　　19栋温室大棚投产后，徐可远更加忙碌了。他不但要选择引进新的蔬菜品种、制定种植计划、搭建销售网络，还要负责合作社的日常管理和技术指导。一年365天，他没有一天不去大棚转转，去了就忙个不停，大家都亲切地叫他“大棚书记”。

　　2022年，鸡冠区又在三合村建成了36栋高效节能蔬菜大棚，出于对“仲兴蔬菜合作社”的信任，把这些蔬菜大棚承包给了他们。现在合作社经营的55栋大棚生产草莓柿子、草莓等20余个品种，2025年实现年收入300余万元。

　　合作社的成功经营也拉动了附近乡村的农民就业。近几年，园区先后安置过210人就业。徐可远说：“工人实行计时工资，每小时13元，平平常常一个月收入4000多元。”

　　合作社见到效益后，徐可远没有忘了父老乡亲，更没有忘了村集体。2022年，他顶着压力，带头减持合作社股份，将51股股权转交村集体持有。当年，村集体通过分红收益15万余元，此后，随着合作社的发展，这几年村集体的积累也在不断壮大。看到村集体收入有了结余，他和村委班子研究决定给全体村民分红，第一年每位村民分红500元，第二年每人1000元……

　　去年末，徐可远当选村党总支书记，他感到自己肩上的担子更重了。谈起合作社今后的发展方向，他表示，要努力打造属于自己的农业品牌，不断精选优品，按照现代企业制度推进科学规范的管理，只有这样，路才能越走越宽。