东北网鸡西12月15日电 鸡矿集团杏花矿在煤炭市场发生剧烈变化，导致煤炭销售下滑的情况下，认真践行“积极应对，顺势而为；练好内功，蓄势待发”的“十六字”方针，科学组织生产，用“铁循环”保生产、保入洗、保高效。11月份，生产原煤21万吨，洗精煤70334吨，煤炭外销实现152100吨，均创建矿以来最好水平。

　　9月份以来，受国际金融危机影响，两个月前还炙手可热的精煤一夜之间竟销路不畅。集团公司审时度势，坚持以市场为导向，及时调整产品结构，在精煤滞销的情况下，确定了生产优质动力煤的策略，将城山矿和东山矿2家洗煤厂由生产精煤改为生产“优质一号”。为将损失降到最低限度，集团公司要求杏花矿生产一直畅销东北钢铁企业的公司拳头产品“杏花8级精煤”，在11月必须完成7万吨，以保全公司经营盘子。

　　临危受命的杏花矿不辱使命，克服地块小、地质条件复杂等不利因素，科学地组织生产，将生产7万吨精煤的终极目标倒推到生产管理全过程，即把每个圆班、每个小班放几遍炮、割几刀煤、进几米道全部进行分解，保证采掘生产的“铁循环”，用作业的程序化保证生产规范化，用硬性的制度化实现工程的标准化。与此同时，在实行小班交接班过程中，不是简单地实行小班与小班交接，而是延伸至岗位点与岗位点交接、工种与工种对接，通过员工、工种、岗位的点、面、线的有机结合，从而实现了工作面生产畅通、运输环节顺畅、洗煤作业有序，保证了稳产高效。