东北网鸡西6月25日讯 鸡矿集团物资供应系统盛吹节俭风：各单位生产所需，领取各种材料以旧换新。与此同时，大力开展修旧制新活动，为企业节约了大量资金。这是物资供应部实施“瘦身计划”发生的新变化。

　　去年，受国际铁矿石涨价、金融危机等因素影响，在钢材等物资价格变化无常，采购资金紧张的双重压力下，该公司物资供应部提出实施“瘦身计划”。当年，通过压减龙煤到货，减少资金占用，对自购物资采用商务谈判、调整价格等策略，在保证生产所需的同时，切实降低了材料消耗。其中，电缆投入同比下降11606米，阻燃带面同比下降3612米，钢材同比下降5000吨，吨煤材料费比计划下降1.8元，节支材料费2700万元。

　　实施“瘦身计划”显现成效后，物资供应部今年又进一步提出超前控制、节约挖潜新目标。在金融危机的大环境下，他们提出牢固树立过紧日子的思想，本着“精打细算、厉行节约”的原则，严格控制各项费用支出，把有限的资金用在刀刃上。超前控制，做到严把计划关，把上报龙煤的物资采购计划由去年的8亿元劲削到5.4亿元，同时考虑各种因素影响，提出力争全年控制在7亿元以内。

　　与此同时，在材料费管理上，端口前移，现场核定，避免材料损失浪费。在储备资金管理上，加强平衡调剂，减少资金占用，优化储备结构，加强储备考核。在节约挖潜上，按照新制定的修旧利废、以旧领新管理办法，对各矿实行修旧总值和修旧成本双向考核；在交旧领新管理上，全面推行强制交旧，交旧品种已由原来的9种增加到160多种，重点品种交旧比例已提高到90%以上。告别“旧的不去，新的不来”，代之以“旧的不交，新的不给”，节俭之风在该公司渐成时尚。