东北网鸡西11月24日电 记者（孟宪全）美城集团公司努力创建节约型企业，重点抓好“成本、资本、人本”工作，向管理要效益，今年至目前完成型材销售收入为近两年的总和。

　　今年，这个公司突出抓好以“成本、资本、人本”为主要内容的各项基础工作，形成有效的激励和约束机制。

　　在“成本”管理上，他们制定了《集团公司、建材股份公司机关、后勤及车间辅助人员工资考核管理方案》，实行统一管理、统一考核、统一审批，降低了用工成本。实行《临时用工管理办法》，从根本上杜绝了无效工时，开展优化生产现场管理，治理了生产过程中的“跑、冒、滴、漏”现象，努力将生产成本降到最低点。

　　在“资本”管理上，面对贷款困难的状况，向个人借贷资金，用于启动生产和偿还困难职工债务。开展清理核查银行债务工作，将企业在金融部门的债务进行剥离，降低了企业改制费用。大力压缩非生产性支出和招待、办公等费用，节省了大量资金。

　　在“人本”管理上，鼓励职工大胆改造、创新，职工群策群力，用“废料粉碎填充法”，解决了生产中的难题，年节省资金近30万元。工程技术人员进行技术攻关，研究出“停机断电”法，每年节省电费10多万元。他们进一步提高销售人员的素质，全面落实销售人员大包干方案，调动了销售人员的积极性，进一步强化代理销售、联牌销售和增加销售网点等促销手段，使产品市场份额逐渐扩大。今年至目前，产品型材销售收入为去年和前年的总和，开创了企业近年来少有的良好发展局面。