东北网鸡西1月5日电 记者(高佳) 2005年1月18日，沈煤集团斥资2.45亿元，成功并购了鸡东煤矿破产后的全部资产。在不到一年的时间里，鸡东煤矿就发生了巨大的变化。原煤产量由原来的月均3万吨左右提高到9万吨；掘进进尺由原来的月均600米左右提升到1500米；职工工资由原来的月均700元翻番为1500元。去年，原煤产量达80万吨，销售收入超亿元，创历史最好水平。

　　沈煤集团是采用什么“魔法”，使我市直属企业中债务负担最重、历史遗留问题最多、危困程度最强、稳定压力最大的鸡东煤矿“化蛹为蝶”的呢?

　　一次性7000万元的大“包装”

　　鸡东煤矿并入沈煤集团后，沈煤集团一次性投入资金7000万元，对鸡东煤矿的地上地下实施了全方位“包装”，仅用于矿井技术改造的资金就高达5500万元。他们按照建设国家级质量标准化矿井的目标，实施了六大改造：改造矿井运输系统。完成了—255煤仓扩建工程，更换了2000多延米的主运皮带，购进了10吨电机车等。改造供电系统。将原来的单回路风井供电系统，改造为入风井“双电源”供电系统，更换电缆6000延米，完成电缆吊挂3万余延米等。改造矿井压风供水系统。购买了大马力压风机，建造了全矿集中压风站。铺设风水管路，形成了全矿供风供水网络系统。改造通风系统。拓宽了西区通风断面，封闭了回收区，更改了联锁装置。投资80万元对瓦斯监测系统进行了全面更新。改造生产指挥系统。投入70万元，建成了矿调度安全生产指挥中心，井上井下实现电话直拨，矿井实现有效的监测监控。改造储运计量系统。投资600万元，兴建了铁路外运复线，收回了煤场，安装了煤炭外运计量衡。

　　这里的法则是“2＞3”

　　沈煤集团并购鸡东煤矿后，对原鸡东煤矿的经营体制进行了彻底的“革命”。他们首先打破3＞2的固定模式，将企业的三级管理改为二级管理，撤消了东西采区，取缔了中间环节，一竿子插到底儿。针对鸡东煤矿各煤层赋存特点，他们对生产工艺进行了大刀阔斧的革新。在采煤工作面支护方式上，试行了“四·四”支护形式，切顶线上齐单巷对头抬棚。在落煤方法上，多打眼、少装药，强制取消了瞬发雷管，推广使用毫秒延期电雷管，分段、长距离一次性启爆。在出煤方式上，由过去集中放货、集中扫货，改为分段平行作业。在掘进工作面上，强制推行了“湿式凿岩”、“三小作业”、“光爆锚喷”等先进工艺。他们还大胆改革企业用工制度。干部实行聘任制，工人实行合同制，全面接收和妥善安置原企业干部职工，落实了职工养老保险金缴纳政策，为井下工人全部办理了工伤保险，保障和维护了广大职工的切身利益。

　　封堵176个“黑洞”

　　沈煤集团并购鸡东煤矿后，实施精细化管理，大力倡导“零起点和无止境”，切实强化企业内部各项管理。他们对原矿接收来的近2000名在册职工进行了逐个“扫描”和“化验”，清理出在职挂名人员176人，坚决杜绝了“空饷”现象的发生。他们首先从建立健全管理制度入手，靠制度管人。先后出台了《工资奖金分配办法》、《物资采购、验收制度》、《材料以旧换新制度》、《机电、通风设备管理办法》等32个管理办法或规定。在内部财务核算和资金使用方面，进一步强化非生产性支出的管理，大力控制和降低吨煤成本。他们还专门制定了节电管理办法，重点压缩非生产用电、外转供电，合理调整大型设备用电时间，每月平均比原来节约电力7—8万度。在人员行为管理上，建立了电子监控系统，对员工升入井实施了打卡制度，并通过总调度室对职工升入井情况进行全程跟踪。他们还坚持“管理出效益、管理上总量”的原则，按照“深、严、细、实”的“四字”方针，力求人的行为规范化，物的状态标准化，认认真真地做好每一件小事。

　　“100-1=0”的安全理念

　　沈煤人对安全生产的诠释：如果100个人在一起作业，有一个人违章，就可能酿成安全事故，那么整个安全生产就可能等于零。

　　他们在不断加大对安全投入历史欠账“补血”的同时，把提高广大干部职工的安全素质当成第一要务来抓，从根本上改善安全生产环境。一是狠抓了安全教育和培训。建立了班前20分钟安全教育制度。在入井通道和候车硐室悬挂了50多块制作精美的安全宣传匾额，打造了“两个安全长廊”。出资20万元，与地方政府培训部门牵手，建立了“四级”安全培训中心。目前，已购买教材2500余册、培训工人500多人次。为全面监控井下安全生产动态，他们还成立了井口安全信息站，及时提供信息资源。二是整章建制，强化了安全监督和监察。组建了安监大队、成立了纠察办等安全监察专业部门。制定下发了《鸡东煤矿安全处罚暂行条例》、《通风设施管理规定》、《干部违反“三违”处罚标准》、《严重“三违”处罚规定》等一系列安全制度和措施。去年以来，共查处隐患720条，整改率达95%以上，查处“三违”人员102人次，先后有8名矿工因严重违章被开除，罚款总额18.5万元，有效地扼制了“三违”现象的发生。三是狠抓了安全生产整治。他们建立了以生产矿长为核心的安全生产指挥系统，矿级领导月平均入井27.8天，上夜班7.6个，及时解决安全生产中出现的问题。集中开展了以瓦斯治理、通风设施补欠、防尘设施铺设等为重点的“一通三防”整治工作。他们还加强了火工品等专项管理。中秋佳节的“三个一”

　　去年中秋节，鸡东煤矿为每位职工送去了三份礼品：一袋月饼、一兜鱼、一桶油。这是十多年来，全矿职工第一次的意外“收获”。这些东西虽不值太多的钱，但从中看到了沈煤集团对鸡东煤矿的人性化管理。

　　他们投入30多万元资金，打造了三眼深水井，购置了加压泵，清理、净化了地面储水系统，缓解了生产、生活用水。完成了联合办公楼、八角楼及上下水系统改造。建设了女职工浴池，解决了建矿以来始终困扰女职工的洗浴难问题。铺设100多米管路，彻底解决了段家沟60余户居民和中心区30余户居民十多年来吃水难问题。新购置更衣箱近千个，改善了更衣条件，发放劳动保护用品4000余套，结束了全矿10年来没有劳动保护的历史。增设了职工入井作业服烘干、缝补、洗衣设备，使职工不再常年穿着潮湿、破损、肮脏的作业服下井作业。投资250万元，修缮了综合楼，工人由过去五个井口分散入井改为在综合楼集中统一入井，解决了东西区风井人车运行的问题。出资100多万元，回购了原鸡东煤矿宾馆，恢复和使用了职工食堂和职工宿舍，并正在加快改造和维修，解决了外来务工人员吃住难的问题。目前，他们正积极与鸡东县热电厂取得联系，力争将矿中心区域工业、民用冬季供暖系统与县热电供暖系统并网。同时，决定今年在矿中心区域建设4幢职工家属楼……

　　身为一矿之长的刘广春对企业的发展充满信心：虽然眼下鸡东煤矿才刚刚起步，路还很长，但是，我们一定会紧紧围绕建设鸡西地区一流的煤炭企业这个目标，坚定不移地走下去。