东北网鸡西6月30日电 本网消息：警力下沉、工作重心下移是“三基”活动的基本要求，是进一步做好新形势下公安道路交通管理工作的客观需要，按照省交警总队和市公安局关于警力下沉的有关要求，结合支队的具体工作实际情况现将工作安排如下：

　　一、突出“三个重点”，构建警力下沉的新格局。一是在警力配备上，支队机关45岁以下、无基层所队工作经历的民警，3年内要在基层大队工作1年以上；新入警的民警，必须在基层大队工作3年以上；基层大队现有民警，原则上不调往机关，3年内使基层大队实有警力达到总警力的85%以上，努力形成“人往基层走”的格局。二是在警务保障上，认真落实经费保障机制，加大经费投入，确保基层中队实现“五有”(有办公用房、有交通工具、有警务装备、有通讯工具、有必备微机)，确保基层中队经费在各项支出中优先解决，努力形成“钱往基层用”的格局。三是在制度设计上，建立健全基层基础工作激励机制，评选先进集体和个人向一线民警倾斜，对优秀基层中队和民警实行定期表彰，每年组织优秀中队长和民警进行先进事迹巡回演讲、疗养；定期组织基层民警体检，提高基层所队民警待遇，引导民警向往基层、扎根基层，努力形成政策向基层倾斜的格局。

　　二、是深化“三项改革”，促进警力下沉的可持续发展。一是改革机构设置，建立科学的勤务管理机制。从本市公安道路交通管理工作的实际出发，综合考虑各大队辖区面积、实有人口、实有机动车辆和交通环境等因素，合理设置机构，调整基层大队机构设置，以交警勤务中队为主体，建立科学的巡逻防控管理工作机制。把重要警力深入到街面的主要路口、繁华路段，以动制动，把被动的的岗位执勤变成动态巡逻管理，实行交通勤务工作错时工作制、弹性工作制，实施全天候巡逻，提高对辖区路面的管控范围和管控力度，提高群众见警率、民警管事率，更好地维护城市道路交通秩序。二是改革练兵机制，突出一警多能，向素质要警力。根据履行岗位职责的需要，在干什么，练什么，缺什么，补什么的基础上，突出共性基本知识、基本技能和基本体能的集中培训，在业务知识方面，定期或不定期组织法律法规和业务学习，组织法律知识竞赛，做到常用的法律法规条文要能记会背；在执法执勤方面，要通过案例讲评、模拟法庭、实战演练等形式开展争当业务尖子、技术能手活动，进一步提高交警队伍的执法水平和工作效率，使所有的一线民警既能纠正交通违法行为，又能进行道路交通安全宣传和处理简易的道路交通事故，真正做到一警多能。三是科学调配支队机关警力，突出“三定”管理，建立和完善城市无警区交通安全的防控体系。“三定”是指定时间、定人员和定路段。支队机关各科室在完成本职工作的基础上，每天都要按照支队的统一安排，深入到城市公路、郊区、交通事故“黑点”路段和群众反映强烈的热点、难点路段，维护交通秩序。由分管支队长任组长，以各支队各业务科室为主体，建立无警区的防控体系，实行工作中心下移，既增加对辖区道路交通安全的防控范围，缓解一线警力不足的问题，又促进警力下沉活动的可持续开展。

　　三、完善“三种机制”，为警力下沉打好基础。一是完善管理机制，实行“三包”管理。既支队长包大队、科室；大队长包中队、科长包民警；中队长包民警的管理方式，为警力下沉提供强有力的组织保障。二是完善考核机制，以效绩考核促落实。以基层基础建设作为重点，进一步建立健全科学的绩效考评体系，把重点工作和各项基础业务工作全面纳入承办部门和相关领导的考核项目，把考评结果与干部任用、奖惩相挂钩，为警力下沉提供强有力的制度保障。三是完善信息系统的教育培训机制，提高民警信息采集的意识和技能，使信息化应用成为民警日常工作的基本动作和常规战术，培养一批网上作战能手、骨干，重视和提高信息采集质量，提升信息的关联度、灵敏度，加强信息应用工作。充分利用信息资源，积极运用网上排摸、网上查证、网上交流、网上抓捕等新战术和新战法，努力把情报信息转化为警力、实现信息主导警务的工作目标。

　　各科、各大队要按照支队关于警力下沉的有关要求，结合本单位的具体情况认真做好警力下沉工作，并将开展情况形成书面材料每季度向支队“三基”办公室汇报一次。