东北网鸡西10月12日电 记者(王大伟)物资管理信息化的成功实施，让鸡西矿业集团物资供应部的党建工作和企业管理走上了创新发展之路，取得了相得益彰的效果，实现了经济效益和社会效益双丰收。

　　堵塞了管理漏洞，创造了可观的经济效益。物资管理信息化的成功实施，彻底打破了50多年来传统的物资管理模式，不仅规范了采购秩序，强化了管理控制，而且彻底堵塞了采购、供应、管理环节上的漏洞，为企业创造了巨大的经济效益。5年来，节省了大量的采购资金；全公司储备资金由以前的2.8亿元，降到现在的9000万元，同比下降1.9亿元；在几年来电缆、油脂和有色金属涨价1至2倍，其它物资价格上涨15%至20%，工程和掘进进尺逐年增加的情况下，吨煤材料费始终保持在23元至24元的水平，成为全省乃至全国同行业吨煤材料费支出最低的单位。

　　创新了工作方法，提高了工作效率。现代信息技术在物质供应系统的运用，从根本上改变了供应人传统的手工操作方法，使复杂的工作简单化了，繁重的工作量减轻了。过去月末签收，财务科十几个人，还需要两三天时间，现在一个人在一个小时之内就能完成；过去一张报表需要多人手工完成，现在报表全部自动生成；过去统计一个数据需要几天的时间，现在只需几分钟的时间。

　　预防了职务犯罪，提升了企业形象。?摇资管理信息化的成功运用，有效规范了员工行为，为全体党员干部修筑了一道拒腐防变的“防火墙”，同时，也为那些社会上的特权部门、特殊人物修筑了一道“隔离墙”。5年来，物质供应部的全体员工没有发生一起违纪案件，企业的窗口形象不断得到提升，先后荣获省文明单位标兵、黑龙江省科技进步奖、黑龙江省绿色企业标兵、黑龙江省职工职业道德建设先进单位、黑龙江省最具成长性企业、中国信息化建设百强企业、中国信息化建设项目成就奖，今年又被评为中国知名企业。