东北网鸡西2月26日电 两年前，针对碱场、鸡东等地方煤矿不景气的实际，市委市政府果断决策，招来沈煤集团先后投资16个亿来鸡组建盛隆公司。经过两年的成功运作，现在地方煤矿的产量增了、职工富了、交税多了、房价涨了，让地方煤矿焕发出了勃勃生机。

　　刚刚过去的2006年，盛隆公司完成原煤340万吨，是组建前全市地方矿几年产量的总和，上缴税金6165万元，杜绝了重特大事故和非伤亡列级事故实现了安全生产。

　　一年来，在生产规模扩大、采(掘)面个数增多、安全基础薄弱的情况下，公司上下坚持以安全工作为中心，狠抓基础管理。他们健全机构，完善制度，理顺了安全管理秩序。公司从强化安全监察组织入手，组建安全监察局，各基层单位也成立了安全监察处，充实加强了安监员队伍，配齐了各类专职安全检查员。加大投入，改善条件，增强了矿井抗灾能力，公司先后投入3.15亿元对碱场一、二矿生产系统进行了全面停产改造。合资入股经营新城煤矿后，投入4500万元进行了矿井技术改造。与此同时，各矿2006年全部更换了矿井主扇，各矿井实现了井下“双风机、双电源”，上齐了瓦斯监测监控系统、抽放系统和井下防尘系统，提高了矿井的安全保障系数。并通过巷道修复、翻修等掘进工程，完成扩面降阻1.28万米，提高了各矿井的供风能力，改善了安全生产条件。

　　在安全综合治理工作方面，他们坚持以“一通三防”为重点，大力开展了安全生产的治理工作，重点开展了“一通三防”百日会战，春秋两季“百日安”和六月安全月等项活动，制定了“一通三防”管理10项制度，健全了“一通三防”管理组织机构，加强了串联通风的整治和管理，尤其在瓦斯抽放上，采取了采空区抽放、高位钻孔抽放等措施，全年抽放瓦斯达1.23万立方米，有效地减少了工作面瓦斯超限现象。

　　在标准化矿井建设工作方面，他们遵循“典型引路、以点带面、循序渐近、整体推进”的工作思路，充分发挥典型示范作用，先后树立了鸡东煤矿主提皮带廊、青山矿八井单体支护、供应仓库材料管理、机械厂负责的碱场一矿瓦斯泵站安装等样板工程。他们还从管线吊挂、采场管理、安全设施、材料码放、图牌示意等基础工作入手，强化职工的标准化意识，积极创建“精品工程”，有力地推动了公司整体工作上水平。上年九月，全市煤炭系统在鸡东矿召开了质量标准化现场会，对盛隆公司的标准化建设工作给予了高度评价，并进行了推广。