东北网鸡西3月8日电 农业银行梨树支行新一届领导班子面对不良资产攀升的实际，想对策，攻难点，全力清收不良贷款，并取得显著成效。

　　该行自2000年不良资产剥离后，一度在信贷资产业务经营上只重视量的发展，而忽视了质的提高；只求短期发展和短期效益，而忽视了长远利益和可持续发展，导致经营基础薄弱，贷款不良率上升。面对这一现状，该行领导班子首先统一了思想，坚持一面做好员工思想工作和日常业务经营；一面开展调查研究，理清思路，从掌握区域经济环境和可利用的资源入手，全面展开工作，领导班子带头承包不良贷款大户，仅2005年就清收不良贷款大户本息75.7万元，其中本金52.2万元，利息23.5万元。这些都是已悬空或是两年以上未偿还的贷款。同时，他们面对借款人难找、扯皮多的状况，不畏坚难，认真分析有利形势及不利因素，本着各个击破的原则，对不良贷款户进行分类整理，按经济状况排队，找准突破口，筛选出有较大清收可能的不良贷款户，跟踪监控，利用法律武器上门催收。另外，该行针对顶名贷款多的情况，制定了《借款补充协议》，并与20名实际用款人签订协议，保全债权金额587.6万元。

　　为了大力清收盘活不良贷款，他们灵活运用“一把钥匙开一把锁，一户一个措施”的收贷方法，协调关系，攻关清收。他们针对一些贷款回流慢、逾期1年不能偿还等情况，主动与农村信用社联系，帮助贷户在农村信用社贷款，使其有能力偿还本行贷款。与此同时，他们还帮助还款难的特殊企业寻找买方，卖货还贷。两年来，该行共保全20户，130笔，本金587.6万元，清收贷款1410万元，清收不良贷款1050万元。2005年他们在没有新增贷款的情况下，首次实现了盈利。2006年，全面完成了各项任务指标，在城区小组综合排名第一，清收盘活不良贷款完成全年任务的128%。