东北网鸡西3月20日电 沈煤集团盛隆公司以“节约年”活动为主线、以成本管理为重点，不断强化基础管理工作，进一步提升了公司经济运行质量。

　　他们先后制定了《“节约年”活动实施方案》、《供应材料采购、入库、领用管理办法》等14项管理制度和办法，减少了管理漏洞。各单位也相继出台了具体的管理制度，有效规范了经营管理秩序。

　　他们从加强成本管理、控制非生产支出入手，形成了由生产经理、生产矿长抓成本的工作机制，启动了内部银行核算办法，直接下达生产成本指标，严格执行节奖超罚制度，有效地激励了各单位对各项生产成本的控制。同时他们完善财务核算制度，理顺了工资标准和劳动用工政策，清退了外埠施工组，关闭了亏损的鑫山井，实施了减员提效措施，顺利完成了公司及各单位的定岗定编工作，使公司职工总数控制在10000人以内。

　　在电力管理上，公司制定了节电活动实施方案，出台了节电管理办法。重点是在公司范围内实行大型设备躲峰填谷，严格压缩了非生产用电和低效率用电。出台了峰谷用电时间明细，实现了全矿谷值用电29.35%的占有量，吨煤平均生产电耗控制在8.5元以内。在修旧利废、综合利用方面，公司建立了6个维修基地、30个旧物回收点，回收了大量的废旧物资，其中，仅回收废钢铁就达460吨。

　　针对部分矿井资源赋存条件较差，地质结构变化大、断层多、低质毛煤比重大、发热量低，给煤炭销售工作带来巨大压力等问题，他们灵活调整营销手段，通过加强服务，密切供求关系，稳住了吉林热电、长春热电、牡丹江热电等老用户，开辟了吉林新力热电、大唐第二热电、桦林佳通轮胎等新的用煤大户，并建立了长期稳定的合作关系。尤其下半年，针对铁路车皮供给紧张，运力不足，库存增加的状况，销售部门及时采取了汽运外销的办法，抢运积压产品，截至年末完成汽运商品煤70万吨，有效缓解了产品积压。

　　他们还从源头抓起，加强了煤质管理。在生产过程中各单位采取了掘进煤岩分装、煤岩单提单运、采场矸石分拣、有效保留伪顶、入仓前皮带手选等措施，有效地降低了原煤矸石含量。