东北网鸡西3月29日电 滴道盛和矿从建设“四好”领导班子的高度出发，把各级领导入井带班制度作为加强企业管理的重要举措，坚持创新务实，强化责任意识，从而调动了员工生产积极性，加快了企业安全发展的步伐。

　　根据集团公司关于矿、井两级领导干部实行入井带班制度的精神，这个矿首先从矿党政主要领导做起，根据每个月、每个生产井区、段队的生产条件变化，逐月逐人落实每个矿级领导入井带班抓关键的实施措施，九井130采煤队在生产中，突遇断层，严重地影响了正常生产。矿主要领导深入工作面盯一线，并与技术人员现场办公，决定顺断层走向送上山，下部机采，上部炮采。由于决定正确，这个队原定产量比预计欠产量增加了60%。员工的工资收入没有受到任何影响。对此，员工们反响强烈，并一致认为，领导干部入井带班是个好制度，解决了一线生产急需解决的问题。据不完全统计，去年，仅矿级领导干部入井带班劳动就多达3100多人次，解决处理安全隐患、采取安全技改措施达700多次。调整、改善生产条件50多次。今年首季，滴道盛和矿领导干部入井带班达700多人次，解决生产难题90多项。

　　解决员工最直接、最关心、最需要解决的问题是滴道盛和矿各级领导干部入井带班的第一要务。春节过后，一些个体小煤矿准备开工，部分员工受到个体小煤矿矿主的高薪引诱，思想上出现波动，个别人准备不在矿上干了。面对这一问题，这个矿矿、井两级领导干部深入各采掘段队、班组，在与员工一同劳动的过程中，讲形势，唠家常，启发引导员工不要贪一时之利，放弃有劳动保险、有安全保障、有固定收入的工作。面对领导的正确引导，员工们自己算了一笔账，认为还是在矿上工作好。从而打消了多挣钱的念头。目前，这个矿员工队伍稳定，工作积极性高涨。大家表示，只要同心协力，度过上半年困难期，下半年，全矿生产形势就会持续稳定好转。