东北网鸡西4月16日电 龙煤集团鸡西分公司物资供应部党委借助现代化信息管理手段，不断拓宽企业党建工作领域，在工作中既解疑释惑、推动促进，又化解矛盾、保证监督，支持参与和促进了信息化管理的实施，走出了一条党建与经济工作有效融合的创新发展之路。

　　该供应部于2002年初实施了信息化工程。他们多次聘请省内外专家，为员工讲解先进的现代化企业管理理念和信息化知识，激发员工的危机感、责任感。并多次举办信息化基础知识和操作技能培训班，经常进行岗位练功比武。还与哈尔滨商业大学联合开办了本科、专科函授班，为企业开展信息化建设储备足够的人才。在解决资金过程中，党委书记多次跑哈尔滨，主动争取省有关部门的支持。

　　为了实现企业效益最大化，该供应部提出了“零库存”的管理理念，实行由基层单位网上申请、供应部网上按定额、定量审批，以销售定入库，以入库定付款的业务流程。他们不断解决U8软件系统功能不完善、业务模块零散问题，由党政领导牵头，组织党员干部和业务骨干成立攻关小组，研发新的业务流程，经过一次次的改进，使此项业务处理实现了只要有一个数据变化，11个业务部门、15个煤矿厂处、60多个业务环节的数据都会同时发生变化，达到物资资源共享，信息高度透明，阳光公开。全系统600多名业务人员对内对外处理业务都是一套程序、一个指令，依靠无法更改的计算机程序，以统一的“铁纪律”、“铁标准”规范操作运行。

　　该供应部秉承“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的理念，党委积极参与监督把关定向，行政自觉主动接受监督，用信息化的手段进行阳光运作，实现了决策的民主化和科学化。在招标工作会上他们坚持实行计算机网络招标，使整个招标工作的全过程真正做到“公平、公正、公开”。

　　该供应部通过运用信息化技术规范采购秩序，不仅强化了管理机制，堵塞了采购供应、管理环节上的漏洞，提高了企业管理的水平和效益，还借助现代信息化管理技术，丰富了党建内容，拓展了党建功能，构筑了信息化的惩防体系，推进了企业党风廉政建设和反腐败工作，为维护企业的政治安全、形象安全和经营安全提供了有力保证。该供应部自实施信息化工程以来，共为企业节省资金2亿余元。