东北网鸡西4月19日电 密山市地税社保局成立于2000年10月，是从密山市劳动局养老、失业保险费征收基金会划归成立的。社保局成立七年来，社保费征收由减到增、由少到多、由点到面。
在离退休人员由原来4500人增加到7000人，下岗失业人员由原来1万人增加到1.8万人“双增加”压力下，社保费征收势头强劲，实现了“三个增长”。征费额由原来1325万元，增长到6117万元，多增收4792万元，递增43%；滞纳金由原来零收费增长到156.437元，财政分成增加到269.068元。
社保工作在密山局九个分局考核中连续三年被评为第一名；连续两年被评为一类分局；2002年，被省局评为社保费征收先进集体；晋升为鸡西市级文明单位。
不低头
一难，难在转弯。从外部看，社保费征收是劳动部门的事，固有的认识与观念已经形成，从人们认识到支持需要一个阶段；从内部看，“重税轻费”，解放思想，更新观念又需要一个过程。
二难，难在原始。户数、人数混乱，手工台账，规范社保征费需要从零抓起。
三难，难在流失。逃费、躲费、漏费、赖费十分严重，出现了征收举步维艰的境地。
四难，难在盲区。社保征费怎么收，对这一新生事物没有抓头没有成型可供指导与借鉴的路子，机构设施是兼职，没有车，没有办公场所，征收靠手工，下户靠腿量，下达计划指标靠推测，只好边交接、边征收。
要效益
社保局在长达七年的探索中，千方百计抓费，不遗余力挖潜。
宁让身子受苦，不让脸红。头半年，手工记账时，他们白天下企业征收，晚上记账，加班加点，一忙一个通宵，一忙一个星期，一年一晃在匆匆忙忙中过去了。
领导重视，走在困难的前头。局长王德生、社保局长白树学蹲在社保局出点子、指路子，蹲在征费大户，查缺补漏，拔钉子户。
扩大宣传，不留死角。采取走下去的办法，对全市企业进行大调研，大摸底，一企一策，有的放矢地工作；采取请上来的策略，召开离退休老干部座谈会，以人为本，“旁击侧敲”，让人们知道社保征收是心系万家，与人们生产生活休戚相关的民心工程；召开企业法人座谈会，解决认识上的空缺，税费同等，都是义务，都是责任，都是稳定社会，繁荣经济的事业。
抓住源头，实行全社会行为。王德生局长多次向市领导汇报，汇报难点，汇报规划，汇报目标，密山市第一次把社保费征收写进了政府工作报告，列为“为民办实事的十件大事”之一，列为政府“金字塔”工程，将企业缴费指标分解到各个部门。形成主管市长亲自抓，社保局具体抓，各单位分头抓的一级抓一级，一级对一级负责的机制。
要增长
打造平等、支持、互赢的和谐税企关系。
和谐的税企关系。密山某公司因社保费征收与劳动部门很“僵”，欠费长达几年，不拔掉这个“钉子大户”，将产生连锁的负面影响，在三次吃了闭门羹的情况下，锲而不舍，磨薄了嘴，跑断了腿，这种“铜头、铁腿、罗锅腰”工作的劲头，感动了企业，一次性补交两费15.3万元。
和谐的税政关系。两费入了财政盘子，辩证地看，等于支持了税收，一好尕一好。反过来也要“放水养鱼”，财政局促使了社保局日常办公经费及时，足额到位。
和谐的税银关系，两费增加了银行存款。银行增设社保费征收窗口，无偿提供了微机四台、打印机四台、微机桌椅四套、POS机两台，数据线路费包缴的支持，两者之间还开展信息查询及提示服务。和谐氛围形成了，收费上来了。
