东北网鸡西5月31日电 杏花矿综掘区自推行“三化”管理以来，在正规循环率、工程质量、运转环境、连续化设备、材料管理、人员素质等方面都有了明显提高，为创建优质快速掘进队伍奠定了良好的基础。今年1—4月份，该区共完成进尺4483米，超掘756米。

　　该综掘区共有4个综掘队，均采用机械化作业。虽然他们占全矿掘进队数量的1/4，却包揽了全矿掘进进尺总数的一半。由于他们推行了“作业程序化、工作规范化、管理精细化”的管理模式，从而铸就了一支特别能战斗的队伍。

　　实现工作程序化就是让每项工作都达到井然有序，面对各种困难都能迅速反应、妥善解决，这是提高工作效率的最好方法。在综掘区无论是哪个工作面搬家、过水线、遇断层，井区都组织有关人员研究，制定出一套切实可行的方案，严格按照方案执行。并定期召开班组长会，针对生产的难点制定方案，研究每个细节。今年3月，501段队在从东三运输巷搬到28#层上巷时，制定了快捷实用的搬家方案，仅用3天就回撤4台设备和1200米皮带，并铺设一台皮带，机组回撤只用了一个小班的时间就完成了8个原班的工作量，提前8天开气。该区还制定了各工程《操作程序》，每一项工作都制定出程序化作业表、落实相应的责任人、确定奖罚标准，并且把图表上墙，使每个环节都能做到相互衔接、紧密配合，开机率和循环率明显提高，各段队进尺屡创新高。3月份，在全断面锚索、锚网、钢带联合支护的情况下，月进尺1204米，超掘274米，并在质量达标检查验收中，实现了优良品率100%。

　　工作规范化就是要在建立健全各项规章制度的基础上，严格按制度做事。该区制定了《小班交接班制度》、《岗位点制度》、《机修工检修制度》、《综掘区安全质量“三优”、“三差”检查评比方案》等制度。为了确保在生产中能做到每前进一米，每打一个支护都兑现施工，他们严格《小班交接班制度》和评估验收上各班的工程质量，班班如此形成正规循环。由于综掘区连续化设备多、运转战线长，这就要求每天检修设备必须到位。他们在各段队各个运转点设立了看点、检修记录箱，在检修之后必须认真填写好检修记录表，对不检修或检修不到位的给予重罚，没填写检修记录的视为没有检修，检修记录填写不详细视为检修不到位。

　　该区各段队推行精细化管理，每名工人都树立不浪费一份材料、不白丢一个工时的意识。从一个锚杆垫、一管药卷抓起，每个小班设专人管理材料。对工作实行闭合式管理，对每个小班的工作量实行逐级验收制，按验收结果给每个班定级、给每个人记工分，使每个工人、每个小班的工作量的兑现率达到90%以上。在工作面施工的工人都有一把卷尺、一个线绳，无论是前进进尺、打支护还是加皮带，都必须上尺上线，形成人人想事、人人干事、人人管事的良好氛围。通过推行精细化管理，全区上下的执行力明显提升。