东北网鸡西9月11日电 鸡西矿业集团林业公司有关负责人向记者说：“今天抓安全培训教育，是为了企业明天更好更快地发展，如果安全教育工作抓不好，公司发展就不会有后劲，员工明天的利益就可能没有保障。”
联系实际夯实基础
鉴于林业行业的特殊性，职工文化低、技能较差的实际，他们在制定培训计划、确定培训内容时，将《森林法》、《森林防火条例》和《森林采伐更新技术规程》及各工程安全操作规程作为安全教育培训的主要内容，把解决“员工怎么做、领导怎么抓、现场怎么管”等问题作为增强安全教育培训针对性的核心，突出抓好林业安全常识，保安规程和员工岗位技能的培训。
面对全公司17个基层单位安全教育培训基础设施薄弱状况，他们把建立员工学校作为重点，本着一室多用的原则，先后投资150多万元，将15个基层单位的活动室、阅览室或旧库房改造成员工学校，规定每个学校不得小于30平方米，并做到“六有”、“二统一”即：有黑板、有电视和DVD、有桌椅、有学习笔记、有培训档案、有兼职教师。他们还统一编制了《林业公司安全教育培训二百题》。今年，又根据集团公司的要求，编制了《员工应知应会》和八类26个岗位的《员工必知必会》教材，印发给每名员工。组织员工班前学“应知应会”，激发员工自学“必知必会”，使培训的针对性不断增强。有的放矢灵活多变
针对林业工作季节性较强及时间上的不规律性，为保证学员学习进度和质量，在确保课时的前提下，机动灵活地开展培训工作，对森林防火期护林人员早入山、晚下山、不能进行正常培训的实际，他们采取雨天集中学习、营林生产淡季集中组织脱产学习的方式进行培训。
从去年八月份开始，林业公司又专门抽调由两名林业高级工程师、两名林业工程师组成的林业实用讲师团，分别深入全公司十五个林场，对技术人员和员工进行面对面辅导。
到目前为止，共举办各类干部、员工和特殊工种等脱产培训班10期计293人次，完成上级调学42人次，特殊工种持证上岗和岗位培训合格率达到100%。
注重效果奖优罚劣
他们实行了“教考分离，各考其效”的一体化考核管理机制，把考核标准进行量化细化，采取月考、季考、抽考等形式分别进行累加考核，每年还进行一次练功比武、评选状元；岗位技能考核，评选技术能手，能手和状元每人每月发放80—100元的津贴。
原滴道林场工人白成斌经过考核，获得技术能手荣誉称号，他被调往二道河子林场做技术工人，原大石桥林场出纳员齐树华，去年以优秀考核成绩当了财务能手，她被调往滴道林场做会计工作。对考试自行退场和考试不合格的员工及林场相关责任人分别给予50—300元的罚款。
今年，他们又推出了“安全教育培训考核与员工工资挂钩”的新的考核激励办法，这样进一步增强和调动了员工学习的自觉性和积极性。
采访结束时，林业公司有关负责人向记者说：“我们只是做了初步的探索和实践，以后要不断丰富和完善安全教育培训工作的措施和制度，提高安全教育培训工作的质量和水平，为实现集团公司又好又快发展，做出贡献。
