东北网鸡西9月17日电 班组长是企业最基层的管理者，是班组安全生产的第一责任人。在加强班组长队伍建设工作中，鸡西市矿业集团建设工程公司选准切入点，活化有效载体，充分挖掘班组长工作潜能，激发生产热情，发挥班组长前沿指挥官作用，促进了企业又好又快发展。

　　以实施“三制”为切入点规范作业行为

　　班组长是最前沿的管理者，只有对班组长实行有效的管理，才能使班组管理走向规范化。鸡西市建设工程公司对班组长实行了“三制”管理。即班前会制度。班组长主持召开班前会，会上必须对上班遗留问题、本班作业地点的安全质量状况、需要贯彻的安全技术措施以及当班的安全生产任务等情况向工人讲清楚。同时，班组长必须组织好员工一日一题讲解学习。现场交接班制度。接班人未到达前，班组长不准离开工作现场。交接班时，双方班组长必须将当班安全情况、存在隐患、注意事项记录清楚，并分别在交接记录上签字。班后会制度。班后会上，班组长必须说明当班工作量完成情况、安全情况、互联保责任落实情况，下一班会遇到的困难及需要段队领导帮助解决的问题。同时，评出本班工人得分情况。“三制”的实行，实现了工作面交接班，解决了一日一题讲解难的问题，消除了不安全作业隐患，杜绝了克扣工资现象，有效地规范了班组的作业行为和施工管理，推进了公司安全生产、质量达标、教育培训和企务公开等各项工作。

　　以赋予“四权”为保障发挥了班组长作用

　　鸡西市建设工程公司在把班组长摆上重要位置的同时，赋予班组长权力，更好地发挥了班组长前沿指挥官的作用。一是赋予班组长安全管理的权力。班组长有权根据作业现场情况制定安全措施，对违反劳动纪律的员工，有权向上级呈报给予处分。二是赋予班组长质量管理的权力。班组长有权抓好本班质量管理，有权检验当班员工工作成果，有权按照原则分配工分或收入。三是赋予班组长生产管理的权力。班组长有权根据工作需要和本班实际情况，合理调配人员，分配生产任务，现场指挥协调，调整工作部署。四是赋予班组长参政议政的权力。对企业的大政方针、发展规划及一切安全和生产经营活动有参与建议权。通过赋予“四权”，使班组长能够根据生产实际，机动、灵活的分配任务，合理安排工作量，极大地树立了班组长的威信，有效发挥班组长的作用。

　　以争创“五好”为载体促进安全生产

　　为了更好的调动班组长的工作积极性，鸡西市建设工程公司在开展争创“五佳”员工的基础上，在班组长队伍中又开展了争当“五好”班组长活动，以安全、生产、质量、培训、“三制”五个方面为主要考核内容，对班组长进行考核评比。对被评为“五好”班组长的当月奖励500元；连续三个月被评为“五好”班组长的再加奖500元；全年连续被评为“五好”班组长，即升为年度优秀班组长，届时在“五·一”掘进工节大会上予以表彰奖励。活动的开展极大地促进了班组长工作的积极性，班组长干劲倍增，都在争做学习培训的带头人，安全生产的把关人，质量管理的细心人，“三项制度”的执行人。

　　今年以来，鸡西市建设工程公司通过强化班组长队伍建设，带动了员工队伍整体素质和工作能力的大幅跃升，为公司又快又好发展奠定了坚实的基础。今年上半年，基地工程量完成9903米，两量分别提前38天和15天过半，创出6个150米以上好水平，累计实现27个百米队，安全消灭了重伤以上人身事故。