图为:鸡西矿业集团总医院党委书记、院长 吴庆沿。

　　东北网鸡西1月22日电 2007年9月28日下午，哈尔滨和平 会堂气氛热烈。黑龙江省第六届“十佳公仆”表彰大会正在这里隆重举行。鸡西矿业集团总医院党委书记、吴庆沿正站在发言席上。短短的20分钟里，他没有迭出宏论，也没有妙语连珠，只是用平实的语言讲述他从医、理政、爱民、惠民的实绩。听者无不为之动容，都被吴庆沿拳拳的公仆之心和浓浓的爱民深情所感动。不时用热烈的掌声表达心中的赞许和敬意。

　　吴庆沿担任鸡西矿业集团总医院领导20年来，用一身正气清正廉洁之风，科学、严谨、规范的措施，向世人袒露了一个共产党员炽热的情怀，给全省医疗战线树起了一面火红的旗帜。

　　一

　　“既然选择了医学这个职业，就要具有高尚的职业道德，就要努力端正医德医风，不断清除白衣下的污垢，以维护人格的尊严和职业的神圣，保持一名共产党员应有的操守。

　　吴庆沿走上院长岗位后，掌握着医院人、财、物的实权，他不仅做到勤政、优政，更做到了廉政。在人员调动、干部任用、职称晋升、奖金分配和资金审批上，他从不以权谋私，搞权钱交易。总医院是国家卫生部评定的三级甲等医院，每年到医院投就业档案的大中专毕业生有200至300人，医院对各岗位有明确的学历要求。吴庆沿任院长的20年，先后接收500多名毕业生，但他从没接受过任何人的钱和物。一次，一位上级领导介绍一位亲属来院工作，领导的亲属符合来院工作的条件，医院也已经同意接收。可孩子母亲出于感激，几次送来厚厚的“信封”。最后一次，吴庆沿对她说，如果你硬要留下，那我就百分之百把孩子退回去。这位母亲以为吴庆沿只是说说而已，把钱扔下就跑了。吴庆沿当天就找到了人事科长，让她把钱退回去并将这名学生也一并退了回去。事后孩子的母亲及那位领导几次来找吴庆沿，他也没有改变决定。吴庆沿的大女儿是泰安医学院本科毕业生，完全符合到医院工作的条件。当女儿提出这个要求时，吴庆沿却说：“只要我当院长，你就不能进总院!”后来，女儿只好找了家普通医院上班了。就是现在，当老伴再说起这件事时，眼里也是含着委屈的泪水。可吴庆沿却说，“论条件孩子确实没问题，可不知情的人会怎样议论?我当一天院长就要做好示范表率。”

　　二

　　“既然选择了医学这一人类健康所系、患者生命相托的神圣职业，就要对病人极端热忱、对技术精益求精；就要有超越谋生和金钱为目的的崇高精神。”

　　神圣的选择让吴庆沿坚定了人生的方向，为此他从没有停止过激情奋发的脚步。从医多年，吴庆沿始终对病人极端热情，对技术精益求精；搞管理严密科学，谋发展运筹帷幄。以他爱岗敬业的精神，写就了一篇篇华彩乐章。

　　1964年吴庆沿来到矿总院时，医院条件十分简陋，神经外科更是一片空白。为了制作一个颅脑标本，他几次到郊外去找头颅骨。为了掌握当时先进的“脑血管造影”技术，他不惜以牺牲自己的健康乃至生命为代价，在自己和患者同样受到X射线辐射的情况下，成百上千次做造影，以至于身上白血球一度下降到平常人的一半，免疫力极差，一年里有一半的时间因患感冒发烧而输液。就这样，他还经常奔波于各矿抢救病人，一个月里有20多个夜晚要在手术室里度过的。凭着这种无坚不摧的毅力和数年拼搏不息的精神，吴庆沿掌握了先进的诊疗技术，储积了渊博的理论知识和临床实践。他首开了鸡西地区颅脑深部手术的先河，他所做的侧脑室、三脑室、四脑室肿瘤摘除术，全蝶骨嵴巨大脑膜瘤以及松果体切除术等20项技术填补了我市的空白，有132项技术获市级成果奖，其中两项获省以上科技成果奖。吴庆沿也因此被聘为国际神经外科学会会员，享受国务院特殊津贴，荣获第三届中国医师奖。

　　尊民、利民、亲民，事关医疗事业的兴衰，社会的稳定。为了打造一支德技双馨的医疗团队，吴庆沿和班子成员注重从员工的素质抓起，升华员工的精神境界，增强团队意识。他坚持对员工进行总医院精神、爱岗敬业、优质服务、职业道德和文明礼仪教育，使员工在语言、行为、仪表及姿态等方面有章可循，人人争做一个有人格魅力的“白衣天使”。吴庆沿认为，教会员工如何“做人”是一个管理者的“家庭”责任。这不仅仅是职务的要求，更蕴藏着浓浓的“亲情”。多年来，他就是用人道、奉献、争创一流的理念以此激励对员工深深的爱。

　　吴庆沿带领全院职工节约其他开资，购置了400余台(件)美国、日本等国家的先进医疗设备，为造福患者打下了“硬件”基础。同时，坚持在员工中积极倡导“厚德尚道，善待病人”和“患者想到的，我们要做到；患者没想到的，我们也要做到”的以人为本的服务理念，在医护岗位上尽心竭力做到“治疗一个病人，交一个朋友；做一台手术，出一个精品”，不仅要让高超的医术治好患者的病痛，还要用“天使”优质的服务让患者放心、舒心、欢心。

　　医院门诊大厅设有导诊员，为患者一条龙服务，有电子触摸屏、药品价格表，供患者随时查询；给病人处置时有私密性保护措施；住院部个个病房有电视，天天播出院内自办的健康宣教节目……大额药费必须经院长批准，各科的医护人员总是用最小的花费为患者取得最好的疗效，把实惠给了患者。

　　为了真正造福患者，医院开通了特急诊绿色生命通道，20年来一直坚持只要是危重病人，盖上特急诊章，就一路“绿灯”，先救治后交费。到目前已有14000多名危重患者从这里转危为安，重新拥抱着灿烂的生活。

　　三

　　“为官一任，造福一方，作为一个医院的院长，对员工、对患者的博爱就应该坚持以人为本，围绕服务患者强化管理。”吴庆沿担任医院院长后，仍然牢记自己选择医学事业的初衷，把患者生命相托的神圣职责放在肩头，用科学的管理和图强发展的方略，展动医院腾飞的翅膀。他常对班子成员讲：“制度不只是挂在墙上，重在落实，贵在坚持。整体的美在于个体的素养。素质的提高，就会增强执行制度的自觉性。”他亲自主持制定的13本30万字的规章制度和技术操作规范，一直被医院的医疗和服务环节固守着，为患者的生命和健康构筑起护卫的屏障。吴庆沿创建并坚持执行的“三三制”质量管理体系和“四四制”考核评价制度，由于科学实用，成效显著，已成为医界管理的经典，被全国300多家医院的管理者赞同、借鉴和应用。《中国医院管理杂志》曾对这套管理方法给予全面报道，向全国医院推广。先进的管理模式也使总医院的各项工作取得了巨大的成功，医院先后荣获了全国“五一”劳动奖状、全国首批“百姓放心示范医院”、全国创建文明行业示范点、全国精神文明建设先进单位、全国卫生系统先进集体、黑龙江省医德医风示范医院、黑龙江省百姓最佳口碑单位等国家和省、市级荣誉称号170余项。时任主管副省长曾称赞总医院是“黑龙江省卫生战线的一面旗帜。”

　　吴庆沿从多年的管理中悟出一个质朴的道理，那就是把培训作为最大的福利送给员工，促使他们成为业务精通、技术过硬的人才。为此，医院制定了创建“学习型医院”规划，采取送出去，请进来的举措进行业务培训。医院先后选送50多名优秀人才赴美国、日本、德国、香港等国家和地区考察研修；每年都要选送20余人到国内知名医院进修学习；还选送了两期研究生班，现已有35人取得硕士学位；为整体提高医护人员技术素质，医院每年都聘请国内知名专家来院举行专题讲座和示范手术；医院还借大扬名，借力发展，于2002年加入北大医院医疗集团，及时引进国内最先进的医疗技术。经过多方位的强化培训，总医院现已拥有176名高级技术人员，形成了人有专长、科有名医、院有名科的技术格局，打造了“名医、名科、名院”的三名品牌。2006年，在黑龙江省博士后科研基地的基础上，医院又被国家人事部评为国家博士后科研工作站。

　　随着总医院的不断发展壮大，医院的药品、材料选购、医疗设备购置，建筑工程发包等多起来。为保证廉明执政，吴庆沿和班子成员坚决做到决策监督，从不具体经办。由于他自身手脚干净，不为个人私利所左右，不仅赢得了全院员工的拥护和信任，也为药品供应方所敬仰。这几年，医院和美国CE公司的设备成交额累计达2000多万，吴庆沿从没接受过CE公司的任何馈赠和吃请。一次，在北京的国际医疗设备展销会上、CE公司总经理再次邀请他吃饭，并开玩笑说：“这是我第一百零一次请你吃饭了，给个面子吧!”但他还是没有接受对方的邀请。因为医院明文规定，所有人员不得接受厂家的任何邀请，吴庆沿始终恪守这一原则，无论在院内还是院外，从无例外。2006年，医院引进55台(件)的先进设备，初步报价为980万元，经过几轮艰苦谈判，最后以583万元成交。这一年，仅此一项，就为医院节省397万元。

　　总医院严把药品采购关是出了名的。有一年，某医药公司违背了和医院签订的《清廉采购协议书》，在临床科室搞药品促销，给医生回扣。吴庆沿当天就接到了举报，并立即做出对该公司永不购药的制裁。

　　吴庆沿和医院领导班子的表率作用，使医院员工经历了从“畏惧制度不敢取”，“碍于情面不能收”升华到“收取红包、回扣是对自己神圣职业的玷污”的三种思想境界，医院的医德医风建设水平也不断得以提高。仅2007年上半年，全院拒收红包5万多元，收到患者表扬信67封、锦旗23面。人们感叹地说：“总医院的良好形象，是吴庆沿带领全院职工用一张张诚信的笑脸堆出来的，用一句句暖人的“您好”说出来的，用一针针精细的手术缝出来的。”

　　太阳每天都是新的，相信明天将是一个更加辉煌灿烂的日子。此时，吴庆沿仍像往常接过一份份殊荣时那样平静，用一颗充满了浓浓爱意的“公仆心”，忙碌在总医院你来我往的患者中间，忙碌在总医院的和谐发展的各项事业中，竭尽全力地为党、为人民，默默地奉献着一份份更加炽热的爱!