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图为:鸡西市“优秀公仆”、鸡西矿业集团杏花煤矿矿长邹向炜 |
东北网鸡西2月19日电鸡西矿业集团杏花煤矿矿长邹向炜,以其开拓进取、勇立潮头的精神,依靠职工办企业的为民情怀,成为矿区的楷模。他荣获了黑龙江省煤炭工业双十佳矿长、黑龙江煤炭工业煤矿安全思想教育先进个人、市首届十大杰出企业家、市优秀企业家、市劳动模范、矿业集团劳动模范等荣誉称号。这些成绩的取得,无不凝聚着邹向炜的聪明才智与汗水。
(一)
邹向炜是伴着杏花发展一步步成长起来的煤矿干部,历任采掘一线技术员、工程师、副总工程师、采掘副矿长、矿长等职务。上任矿长之初正逢杏花矿井下瓦斯涌出量大,井下频频停产。邹向炜率矿副总以上领导分成三个班,到井下工作面钉班,每天他只睡上4个小时。上任1个月,他只回过1次家。每天入井,钉在工作面,手拿瓦斯监测仪,跟着工人一道一遍遍测数据,仔仔细细地分析瓦斯涌出的变化……升井后,他又把记得密密麻麻的数据记录进行整理分析。也就是从那时起,他提出了上任以来的第一个理念:决不能守在工作面看瓦斯,要主动出击治瓦斯。他首创了以“停电就是违法,瓦斯超限就是事故”为内容的“瓦斯警戒线”管理法。
在煤矿生产中,瓦斯一直是安全生产的大敌。治理瓦斯,应该从哪里入手?为了找到一套治理瓦斯的有效方法,邹向炜派出专人,到淮南、山西、河南等地学习治理瓦斯先进经验。亲自到现场指挥,不分昼夜,对瓦斯治理全过程进行跟踪。他还对各种方法进行总结分析,提出了“没有抽不出的瓦斯,只有打不到的钻孔”的理念。不断对瓦斯涌出的规律进行分析,成功探索出打仰角钻、采用多孔径和大钻孔相结合的打钻抽放瓦斯新办法,取得了高位钻场近水平钻孔、底板钻场近水平钻孔抽放、顶板高抽巷抽放的成功,开辟了一条瓦斯治理新路,率先在集团公司成立了瓦斯工程科,培养了第一批专业打钻队伍。
如何让安全与不安全有一个界线,把不安全的行为圈在实际工作之外?邹向炜上任后,坚持入井调研,在一张张的小纸片上,随时记录问题。通过一百多天的调研,他首创了闻名全国的十条警戒线。这十条警戒线囊括了井下一线生产中最容易违犯、最容易造成重大后果的问题,在安全与违章之间划下醒目的“戒线”,被员工称为“国界线”越界就开枪,“边界线”踩线就罚下场,“高压线”摸线就触电。
邹向炜在任3年,杏花矿的员工安全观念有了一个飞跃性的转变,他提出的“树立安全新理念,推行安全新机制”,已经深深扎根在每名员工的心里。
(二)
邹向炜在煤矿管理实践中,不断探索煤矿科学发展道路,坚定地率领全矿员工建设安全高效矿井。
邹向炜结合杏花实际,从优化生产布局,改进生产工艺,提高装备水平入手。按照他的创新发展思路,全矿采煤机由150型更新到375型,由高档普采到综采,采煤队组由5个减成3个,实现了机械化采煤生产。掘进由炮掘连续化到150型综掘机,综掘队从1个增加到4个,掘进推广了新型锚杆、新型钻机。投用了新型节能矿灯、井下泄漏通讯系统,改进了洗煤工艺。井下调整了生产格局,使全矿向着集中开拓、集中装备、集中回采方向转变。同时,结合二水平的改造,矿首先对矿井通风、供电、主提主运、洗煤系统进行了提前改造,使矿井能力由160万吨增加到180万吨,核定能力达到200万吨,为杏花今后的发展奠定了坚实的基础。
从2003年至今,杏花矿改变过去煤矿靠打会战夺高产的传统方式,对全矿各采掘队通过科学规划,落实当班生产指标,井下生产做到不拼设备,不搞疲劳战术,班班推行正规循环作业。全矿各采掘队实施“四·六作业制”,并科学调整员工作业时间,减轻了员工劳动强度,提高了劳动效率。几年来,杏花矿稳步推进正规循环,全矿3个采煤队全都实现了安全高效,全矿总产稳步提高的同时,推进了掘进速度。全矿产量平稳上升,掘进实现了优质快速,八级精煤成为东北市场的名牌产品。(三)
“矿工是煤矿的衣食父母”。邹向炜作为这一理念的倡导者,他更多是将这一理念体现在实际工作中,每一项决策,每一项制度,每一个改革,他都以保障员工的利益为出发点,项项制度体现人性化管理,处处体现对员工的关爱。
2005年7月,邹向炜在检查工作时,发现在副井循环走廊住着一名职工张春太。张春太是沂蒙山人,工伤后,只有一只胳膊,既不能回家,又不能工作,生活极其困难。他马上与病伤管理科联系,责成工会想办法帮其解决生活问题。为其在太阳村租了房子,为其买了衣服、皮鞋及生活用品,并特批每月由矿里负担其房租。张春太生活安定后,给父母去信说明了自己的情况,父母特意为矿上寄来了一封感谢信。
为架起企业与员工沟通的桥梁,邹向炜开通了员工热线,倾听员工呼声。热线至开通以来,共为员工解决难题158件。如今,杏花亮点频闪,在“职工之家”,班前会、入井更衣、升井洗澡一体化。在井下,矿工坐着特种人车,身背军用水壶,手提多功能饭盒……职工脸上洋溢着幸福的笑容。
邹向炜用自己独特的管理模式,打造出了杏花的协调发展,创建了和谐的矿区环境。杏花矿生产稳步攀升,安全质量达标稳步推进,职工生活水平逐步提高。