东北网鸡西3月7日电 去年以来，农行鸡西市分行党委带领全行员工以饱满的工作热情，求真务实，锐意进取，从而使该行各项工作喜结累累硕果。

　　业务经营实现新突破。2007年，该行各项存款在调整中稳中有升，比上年实际增加1.7亿元。其中对公存款、同业存款分别超额5.8%和211.5%完成省行计划，个人存款增量市场份额位居商业银行首位；各项贷款累计投放1.7亿元，其中贴现1.2亿元，农业贷款投放0.4亿元；中间业务完成省行计划的164.4%，是上年收入的2.7倍，是前10年收入的总和；不良信贷资产清收8万元，完成省行计划的157%，实现不良资产余额占比“双降”。

　　股改准备工作取得阶段性成果。该行在股改准备工作期间，全行员工发扬“五加二”、“白加黑”的无私奉献精神，夜以继日，争分夺秒，顺利完成了股改前期财务重组和不良资产处置的准备工作；完成了股改法律尽职调查资料归集阶段工作，完成进度和工作质量得到省行肯定和认可；按照摸底清查、尽职调查、责任认定追究三条线，开展不良资产处置准备，做好了部分缺失档案资料的补充完善工作；闲置固定资产处置100%，土地和房产确权率按宗数、面积均实现“百分百”，得到省行费用奖励；完成财务管理信息系统推广和财务集中改革，推广应用新会计准则；完成3批财务包袱消化工作，共消化财务包袱1.1亿元。

　　内部控制综合评价提挡升级。该行全面实施会计主管委派、岗位轮换、员工行为排查，治理商业贿赂，加强监督检查与揭露问题的整改，开展合规文化与加强执行力主题教育，增加投入提高人防物防技防水平，建立“飞行队”制度，开展“十大风险”排查和金库安全检查，严处违规行为，理顺中心金库管理，实施守押市场化，有效规避控制风险，使全行全面风险管理架构初步形成，确保了无事故无案件发生。

　　基础管理进一步夯实。该行按照省行的安排部署，分两批完成机构整合计划，共整合机构27个，进一步优化网点带动组合，稳妥进行定岗定编工作和表外用工清理，规范劳动用工管理，并按照客户需求设置岗位，调整充实柜员和大堂经理队伍；市分行营业室、密山农大分理处列入擦亮牌子工程计划，投资400万元优先改造，同时，自费投入百万余元改造5个网点，融入功能分区、客户分流、服务分层、差别化的服务理念与文化，提升农行形象，提高网点对客户的综合营销服务能力；新增固定资产，投资逾千万元，解决部分电子机具、安全设施等配置；同时，加大信访排查调处力度，并被鸡西市政府评为全市信访工作目标责任考核优胜单位。

　　精神文明建设喜结硕果。为全面落实该行《企业文化建设纲要》，先后举办企业文化建设培训、研讨、示范、推进系列活动，着力解决思想、理念、作风、行动中存在的问题。同时，该行还开展以和谐、节约、平安、合规、进取、服务为主基调的“六大文化”建设，使该行精神文明建设喜结硕果。据悉，该行被省委、省政府命名为省级文明单位标兵；在全市“端正行风、优化发展环境”、“双评”活动中，全市考核排名第2；该行和虎林、鸡东、城子河、恒山、滴道等支行被评为最佳单位。同时，该行在全省农行综合绩效考核、领导班子绩效考核中，由2005年排名第12、2006年排名第6，2007年跃居为第3，形成一年迈出一大步，年年上台阶好局面。