东北网鸡西4月17日电 2007年，鸡冠区无论地区生产总值、规模以上工业利税、财政收入，均比上年同期增长十个百分点以上。这一切，得益于鸡冠区领导班子的创新精神和正确领导。
这个区班子以鸡冠区百姓需要和利益为轴心，从市域中心区的地缘、区位等诸多优势出发，准确地把鸡冠区的发展方向定位为“实施四大战略，打造龙江东部强区”。他们以党的十七大精神为指引，紧紧抓住创建“发展型领导班子”这一关键，通过采取目标牵动、载体推进等措施，全面加强发展型领导班子建设，区级班子发展合力进一步增强，科级班子发展能力不断提升，基层班子发展热情更加高涨，全区上下呈现出谋发展、促发展、快发展的喜人局面。
该区领导班子紧紧围绕创新理念谋划发展思路，形成齐心协力抓发展的共识。他们通过学习创新发展理念，以深入贯彻科学发展观、十七大精神为重点，高质量组织好每期的中心组理论学习，使班子成员的理论水平和驾驭复杂工作局面的能力有了全新的提升。
换届后，该区进一步加强领导班子思想、组织、工作作风建设，围绕提高领导班子科学发展的本领，通过制度创新发展理念。完善了中心组学习制度、“双重民主生活会”等制度，促进了班子团结和谐，提高了班子战斗力，增强了班子的发展合力。全体班子成员明确树立了“抓好发展是本职、不抓发展是失职、抓不好发展是不称职”的发展新要求。
该区充分利用市域中心区地缘便利、资源丰富、发展潜力大的优势，审时度势，采取高标准定位，高起点运作，扎实推进发展型班子建设，通过目标创新发展理念。确定了实施“项目立区、民营兴区、开放活区、富民强区”四大战略，打造龙江东部强区的发展新目标。
工作思路和工作目标明晰后，区领导班子明确责任，落实发展目标，加大整体推进力度。他们首先从注重班子自身建设着手，创建文明向上和谐发展型领导班子。制定出台的《加强领导班子自身建设的意见》等相关文件，对领导班子自身建设做出了详细的规定，并建立了班子成员分工报告制度，班子成员分工明确，消除了矛盾纠纷，使班子成员职责明确，调动了班子成员的工作积极性，形成了气顺心齐共抓发展、共同提高的工作局面。
狠抓目标落实，建立项目包保责任制。围绕推进区域经济快速发展、“打造龙江东部强区”的发展目标，落靠了区委班子抓发展的责任制。成立了由四大班子主要领导任组长的工作领导机构，实行了区级班子成员认领项目包保责任制，落实了抓项目、包企业的具体办法，把重点项目、重点工作全部落实到包项领导和相关部门负责人身上，明确了所包项目的工作任务、完成时限等要求，责任落实到人头，一包到底，跟踪问效。构建了区委书记亲自挂帅、区委常委包片领衔、处级干部齐心攻关的工作格局，在抓法上形成了合力，在实践中锻炼提高了领导干部领导发展的本领。
该区强化重点工作，成立专门机构推进目标完成。针对市域中心区社区工作的特点和新农村建设的实际情况，2007年成立了社区建设推进办公室和推进社会主义新农村建设办公室，从全区选调有发展潜力、有争先创优意识的35名年轻优秀干部到社区、农村两委班子中任职，使社区和新农村建设各项工作出现了你追我赶、奋勇争先的可喜局面。
随着各项工作的顺利开展，成绩也接踵而至，全区固定资产投资、招商引资、项目建设不断升级。城镇固定资产投资完成3.94亿元，实际利用外资450万美元；个体工商税收实现2.42亿元；新上的对俄蔬菜大市场、中俄直通车、东胜酱菜厂、青玉米加工等19个项目相继投入运营，完成投资2.2亿元。
全区各级班子联系全区经济社会发展实际、干部队伍建设实际和本单位工作发展实际，积极开展了调查研究活动，找准符合本单位本部门实际的发展思路，分别制定出台了建设发展型领导班子的工作方案和具体目标。红星乡党委结合实际，提出了“叫响一个品牌，建设四个基地，加快社会主义新农村建设”的发展思路。西郊乡党委提出了“强乡壮村富民，加快社会主义新农村建设”的新思路。2007年，西郊乡、红星乡分别实现财政收入3008万元和2318万元，分别比上年增长53.56%和34.1%；农民人均纯收入实现5070元，比上年增长24.5%。
2007年以来，鸡冠区已建成蔬菜种植销售、青玉米种植、大煎饼小杂粮加工、沙发家具生产等专业化生产链条，仅蔬菜年销量就达1000万公斤，农民人均增收近600元。全区成立“党员自愿服务队”18个，建立“党员服务站”4个，服务党员、群众5900余人次。组建了26支“文化娱乐活动小组”，长年活动在街道社区，丰富了人民群众的业余文化生活。
鸡冠区领导班子以百姓为天，以大局为重，创造性地开展各项工作，为推进龙江东部强区建设提供了坚强有力的组织保证。
