东北网鸡西4月29日电如何变“巴掌”为“拳头”?鸡西麻山村双龙养猪合作社实现从分散养殖到规模化养殖的发展，解决了麻山村人多地少，粮食附加值低的问题，不仅推动了农业发展，而且增加了农民收入。去年，该合作社养殖户户均收入24500元。

　　针对生猪市场形势，该合作社因地制宜，立足地域优势，决定大力发展养猪产业。该合作社成员认为，单靠零散养殖难以形成规模，必须要有组织、有目标、有计划的养殖，对养殖户加以积极组织引导，才能发展壮大养猪产业。为此，该合作社于去年7月成立了双龙养猪专业合作社，并制定了双龙养猪专业合作社章程，同时，选举产生了合作社的理事长、理事、执行监事，成立理事会和监事会，聘用畜牧技术人员27人，财务人员2人，成员173人，形成企业化管理，形成风险共担，利益共享的经营管理机制。

　　为规范运作合作社，为养殖户寻求经济收入新的增长点，该合作社在两个方面进行规范化管理，保障合作社合理有序的运行。一是管理模式规范化。通过召开社员大会，确定了“六统一”基本服务模式。即：统一品种、统一饲料、统一防治、统一品牌、统一采购、统一销售。这种运行模式保障了合作社养殖的生猪成为符合生猪饲养兽药使用准则、兽药防疫准则、饲料使用准则的无公害的食品猪。同时这种模式还发挥着两个作用。首先，把分散的农民组织起来，形成一个利益共同体，变“巴掌”为“拳头”，利益共享，风险同担，成为沟通合作社和农户的桥梁。改变以往农户养生猪销售价格低，收购方压价的现象。截至目前，该合作社年出栏生猪和种猪4000头，建设生态养猪小区1个。建筑面积达到7300平方米。据了解，合作社社员都是以入股的方式加入的，一户有问题，全社分担，减少养殖风险。并且专业合作社的建立，把不同层次、不同结构的农户组织了起来，以富带穷，以强带弱，实现共同发展，共同富裕，合作社已接纳贫困社员20余户。其次利益分配规范化。本着多投入、多生产、多收益的原则，该合作社按养殖规模和经济效益进行分配，并拿出一定的资金用于扶持中小成员发展。按照与龙头企业四川高金食品公司签订的收购合同，按合同约定每斤生猪价格高于市场0.5元，收购合作社养殖的生猪。从高于市场的0.5元提出30%作为管理费用，管理费用使用方法为“四四制”。即：经费费用支出为20%，扶持贫困社员为30%，种猪和饲料的订购为40%，风险金为10%。

　　合作社在发展过程中，区政府协调猪舍、防疫室、饲料加工厂等建筑用地7300平方米。同时，协调信用社为双龙养猪合作社解决贷款80万元，区政府为双龙养猪合作社补贴资金10万元；还多次邀请市里畜牧专家和区农委、畜牧局专业人员深入到合作社养殖基地和养殖专业户对养殖人员进行指导，对于管理和饲养中存在的问题及时纠正，从而保证了猪的质量和产量，避免了农民遭受损失；积极拓宽生猪的销售渠道。合作社在销售本社员的生猪的基础上，积极联系本市的屠宰龙头企业四川高金食品公司等国家的正规猪肉制品深加工企业，企业年屠宰量在200万头，保障了生猪的销售量。