东北网鸡西7月17日电 近几年来，鸡西矿业集团物资供应公司从堵塞管理漏洞、降低生产成本、提高工作效率和经济效益、确保国有资产保值增值入手，结合国有企业管理的实际需求，大胆运用IT技术，自主研发了以环节控制为核心的国有煤矿物资供应精细化管理模式，实现了企业内部物资供应管理的业务流程再造，全面创新了国有企业的物资供应管理理念、管理模式、管理手段和管理方法，并为企业直接创效近5亿元。

　　几年来，物资供应公司在市科技与信息产业局的指导下，按照“总体规划，分步实施，效益驱动，重点突破”的整体构想，坚持不懈推进网络信息化工程的不断实施升级，先后实施了四期工程，实现了软件的三次升级，最终实现系统运行的整合和业务流程再造。

　　2002年，物资供应公司启动了物资管理信息化的“阳光”工程，按照ERP原理，结合物资采购、储备、供应、管理业务流程，融入“重在控制”的现代化管理理念，运用IT技术设计业务流程，使物资管理方式发生了实质性变化，实现了各部门之间的数据控制与信息共享，为创新物资管理模式奠定了坚实基础。

　　2004年，物资供应公司实施业务流程再造的二期工程。树立了“零库存”管理理念，实行物资消耗后结算，变“买了再用”为“用了再买”，据此来重构业务流程。在计划环节上，依据定额、定量，利用库存账表自动生成物资申请计划，消除了计划的盲目性和随意性；在采购环节上，根据网上招标确定的物资数量和价格，将合同录入系统，各种数据随即锁定，任何人无法更改，杜绝了超量和超价现象的发生；在供应环节上，利用审核后的物资申请计划，自动生成发货单，并自动触发入库，自动生成应付账款，实现了业务管理自动化和现代化，避免了手工操作的失误和人情关系的影响。通过流程再造，基层单位物资需用计划网上申请、公司网上审批，以销售定入库、以入库定付款，充分发挥了买方市场的主动权，实现了物资账面“虚拟零库存”，减少了流动资金占用。

　　2005年，物资供应公司实施了扩网升级的三期工程，在完成千兆网络主干线改造、提高信息数据传输速度的基础上，实施了矿业集团各单位的联网工程，形成了以5台服务器、200余台计算机和230千米光缆为主干构成的鸡西矿业集团物资供应系统局域网，把公司库存和基层单位库存纳入一个数据库，不仅实现了对信息数据的即时阅读和动态管理，而且实现了对计划、采购、供应、结算的全程闭路控制，使全公司的物资管理工作步入了一个崭新的发展阶段。

　　2006年，物资供应公司又实施了系统整合，构建了完善、严密的网络信息化平台，实现了管理流程科学化和管理手段现代化。现在，每个业务处理环节上只要有一个数据变化，所有业务处理单位、60多个业务环节的数据都会同时发生变化，从而实现了物资资源共享，信息高度透明，阳光公开。

　　6年来，吨煤材料费占原煤制造成本的比例从2001年的23.01%下降到2007年的14.16%，累计共节约1173万元。该公司2003年荣获省“企业管理现代化成果一等奖”、2004年荣获“中国信息化建设项目成就一等奖”、2005年荣获省“科技进步奖”、2006年荣获“中国知名企业”和“全国企业信息化工作先进集体”等荣誉称号。