东北网鸡西12月7日电 一是构筑安全组织防线。严格落实“一把手”安全责任制，建立健全各类安全组织，做到环环相扣、丝丝入微，切实打牢安全组织链。充分发挥各级组织作用，将安全防事故工作分解到每一个人身上，坚持抓好人员防失控，抓好车辆防事故，在经常除隐患上下功夫。针对说的多做的少，急功近利、重表轻本的不良倾向，改进抓落实的方法，重点部位重点管，重点环节重点抓，重要时机重点防，真正把安全防事故工作落到实处。

　　二是构筑安全思想防线。组织全所民警重温《安全工作条全例》《公安部五条禁令》等部队规章制度，落实安全措施“严”字当头。结合学习“条令条例”，认真对照检查每位干部作风养成、遵守纪律等各方面的情况，纠正执行条令条例随意性大、作风纪律松散、规章制度不落实等问题。

　　三是构筑安全制度防线。为促进干部安全管理工作水平，加大部队管理力度，增强干部安全意识，从实际出发，认真安排部署，分阶段，分层次，先机关，后基层，狠抓安全工作各项制度和措施的落实。结合部队实际，深入调查研究，积极制定和改进安全工作措施。

　　四是构筑安全技术防线。以“早”字为先，扎实开展安全工作。在认真贯彻“防患于未然”的工作原则基础上，坚持开展工作早启动，分析形势早预测、发掘隐患早检查、整改措施早落实，切实把工作做在前面，将事故隐患真正消灭在萌芽状态。同时，加强干部“八小时”以外的管理；在车辆使用管理上，强化落实行车审批制度，切实增强科学练兵意识，坚持“循序渐进、张弛有度”的原则，不断改进训练方法，科学安排训练科目，因人施教，合理掌握训练强度。