东北网鸡西1月10日电 双河矿开拓区积极应对国际金融危机对国内煤炭市场的冲击和影响，牢固树立过紧日子的思想，积极练好内功挖掘潜力，狠抓材料管理，收到显著效果。

　　鸡矿集团公司形势任务报告会召开后，开拓区领导班子向广大员工提出了节约就是效益，浪费就是亏损的理念，制定相对的措施和办法。他们抓住一个包保。把全区科级干部包保到段队与材料管理挂钩，真正做到了不浪费、不丢失、不超亏，各包保干部都能亲自去抓去管。去年11月27日，711掘进队设溜子、铺皮带，当员工铺皮带时，发现皮带不够宽，还非常旧，要把皮带甩掉100米，副区长李延军当场给予制止，并带领员工把旧皮带接上，为区里节省8000多元。建立两个效益点。一是把大工匠组织在一起，对井下各种旧设备进行维修复用；二是建立了井下节约仓库，把弯钢带、锚杆、托盘、锚索等几大项损坏材料回收起来进行维修复用，仅锚杆、托盘、钢带三项共为区节约资金40余万元。抓住三个考核。一个是段与段之间考核，二是队与队之间考核，三是班组与班组考核。每月末对各段队材料支出、投用、浪费、损坏四大项进行考核，使段、队、班组都能对节约回收有高度认识，使全区材料管理收到了很好的效果。