在金融海啸的袭击下，联想三季度巨亏9700万美元,结束了连续10个季度的持续盈利，而联想股价自1月8日以来也惨遭腰斩。危难时刻,归隐多年的“中国PC界教父”柳传志（图右）再次重掌联想帅印，而联想少帅杨元庆（图左），则在业绩不佳的下课传闻中黯然卸下联想董事局主席的职务，重归前线，担任联想集团CEO一职。

    “杨柳”配再次重现江湖，联想希望通过这次高层的重组重振联想。

调整背景：三季度巨亏 高层大变动：柳传志临危复出

　在金融海啸的袭击下，联想结束了连续10个季度的持续盈利，而联想股价自1月8日以来也惨遭腰斩。联想终于揭开了高层变动的神秘面纱：柳传志重新担任董事局主席一职，而杨元庆接任三年期满的阿梅里奥成为新任CEO，同时Rory Read被任命为新设立的总裁兼首席运营官。阿梅里奥将以顾问身份服务至2009年9月。

焦点关注：“杨柳配”互补更强 杨元庆回归本色 专访

    “杨柳”配再次重现江湖。而联想希望通过这次高层的重组重振业绩。柳传志称，“目前对于联想而言是十分重要的时刻。任命杨元庆为首席执行官，是因为联想将给予中国业务特别关注，而中国业务是联想全球业务的基石。虽然联想重新关注中国市场，但绝不会放弃欧美市场。集团的目标和方向依然坚定，要成为一家国际性公司。”

重组组合拳：守住新兴市场 立足国内 打造伟大的国际公司

    联想的目标是办成一家伟大的国际公司。要承担得起“伟大”这两个字，联想应该对行业有所贡献，对技术发展有所贡献，要有相当大的规模、持续的利润增长、给股东好的回报、给员工很好的平台和物质激励，当然更要对得起整个社会。今天的联想离“伟大”还很远，希望早日实现这一目标。

文化重建：三种迥异风格交织 联想回归本土文化主导

    一位前联想中层向记者表示，联想正逐步变成一个独特的混合体。它既不像中国公司，也不像美国公司。联想、IBM、戴尔三种风格迥异的企业文化交织到一起。到底是谁整合谁，已经很难说得清楚。

    如今，联想的调整路线已经相当明显：本土人掌权，保持大本营中国市场的优势，力拓新兴海外市场。但柳传志的回归究竟能给联想带来多大的动力呢？

卸任者说：阿梅里奥卸任感言：联想已跻身全球PC领先企业

     联想集团原CEO阿梅里奥昨天表示，在过去三年中联想成功推行国际战略，已跻身全球PC领先企业行列，他对取得的成绩感到欣慰。“在过去三年中，我们成功地推行了国际战略，联想集团已经加入到全球PC领先企业行列。”