东北网鸡西4月8日讯 近日，记者在沈煤集团盛隆公司了解到，在刚刚过去的首季，该公司商品煤产量完成110万吨，同比增长14万吨；其中精煤完成15.85万吨，同比增长4.75万吨；掘进总进尺完成16000米，同比增长374米；煤炭销量完成107万吨，同比增长6万吨；销售收入实际完成26000万元，同比增长6300万元；发电总量完成2138万度，同比增长449万度；上缴税费3668万元，同比增长1748万元(税率增长4%)。

　　当前，金融危机对该公司的影响主要体现在煤炭价格下滑、回款减少方面。今年一季度他们煤炭平均售价比2008年9月份最高时吨煤售价下降了73元。平均每月回款比2008年最高时的9、10月份下降了3500万元。针对这种形势，他们结合企业的实际情况，有针对性的采取了一些促进企业平稳发展的措施和办法。

　　提总量，保增长。他们今年的商品煤生产目标是460万吨，比2008年400万吨的目标高出60万吨。主要是立新矿经过2008年下半年的改造，今年可以达产70万吨左右，可以确保在煤价出现下滑的形势下，企业总收入不下降。

　　扩实力，保增长。面对危机，他们的措施是采取科学决策，主动出击的办法，实施“并购资产、增扩资源、投资立项、加快建设”，努力化危机为契机，不断壮大企业经济实力。目前已经完成和正在实施的有：并购了鸡西市梨树区光大煤矿，他们拟定通过技术改造，将其建成年生产能力50—60万吨的中型生产矿井，预计投入6000万元左右，进一步提高企业生产总量；已进行了碱场矿资源扩储工作，新增扩5600万吨储量，近期即可审批完成；拟建一座入洗能力150—180万吨的大型洗煤厂，该工程立项和设计工作已完成，今年力争建设完成并投产，预计投资约1.2亿元左右；立新矿一井改扩建工程，预计需投资4500万元，将该井达产到21万吨。

　　强管理，保增长。他们年初便出台了《应对金融危机十项措施》，开展了“节约管理年专项活动”，着力在内部降消耗、降成本、降库存和严格压缩非生产性支出上下功夫，努力实现企业经营利润的最大化。

　　增后劲，保增长。主要是加快各矿井的重点工程建设速度。包括鸡东矿南采区建设、碱场矿南翼采区开拓工程、青山矿二、八井贯通项目、新城矿延深，以及光大煤矿、立新一井的改扩建项目。通过加快这些工程的实施来增强企业的发展后劲和增加矿井的服务年限，确保企业形成稳产、高产的局面，促进总量的不断提升。

　　抓稳定，促增长。就是坚持稳定压倒一切的原则，做到四个保证，即保证企业实现安全生产、保证职工队伍稳定、保证矿区职工生活有序、保证矿区稳定和谐。力争做到全公司不减员、不减薪，用队伍的稳定促进企业生产的稳定。

　　在今后的几年里，盛隆公司制定了“自我造血、自我投资、自我壮大、自我发展”的四自方针，积极采取融资、合作等形式进行并购扩储、发展主业和加工、化工等副业，努力实现1000万吨规模和年产值30亿元的既定目标，为鸡西地方经济发展再做更大的贡献。