东北网鸡西8月6日讯 在开展深入学习实践科学发展观活动中，鸡矿集团物资供应部广大党员干部转变工作作风，重心下移、深入基层，强化井下现场服务和调研，实现科学供应管理，有力地保障了煤矿的安全生产。

　　在学习活动中，物资供应部领导把对基层的服务工作纳入重要日程来抓，重新安排了服务组，制定了服务内容、服务要求，把办公室移到煤矿、井区、段队和工作面，把学到的理论知识和实际相结合，广泛听取基层意见，将合理的意见应用到工作中。他们本着材料供应科学合理、解决一线生产难题、节支降成的原则，管理科和业务科到基层现场调研、服务。经过调研，细化了大项租赁材料跟踪管理，减少新品投入，到目前经到井下现场核实后审批的报告就节约资金约80万元；实行全集团公司租赁材料调剂，降低新品投入，仅阻燃皮带就比同期下降3445米；加强租赁材料软件数据跟踪及核销，控制物资流失，保证井下现场实物、微机账、图示统一，轻轨比同期下降106吨，焊管比同期下降57吨，电缆比同期下降16044米，开关比同期下降19台。同时，他们根据各矿生产实际情况，通过井下现场调查研究，对各矿的定额材料管理进行了创新，要求各矿重新测算定额指标，管理科重新核定全局定额指标，定额指标核定后比去年平均下降3%，使定额指标更加科学合理。他们还对定额材料进行考核，指标超、降上公司考核会，超支的按办法执行罚款；重点物资必须由管理科和业务科联合审核。通过强化各单位的定额管理，避免了过去吃大锅饭、秋后算账的现象，使定额物资管理工作更加科学合理。今年以来，定额单成7.69元/吨，比去年同期的9.08元下降了1.39元/吨，定额材料总值节余746万元，吨煤材料费比计划下降2.51元。