东北网鸡西12月24日讯 今年以来，龙煤集团鸡西分公司物资供应部积极应对市场变化，超前控制、节约挖潜、“瘦身”上阵，全力打造简捷、高效的物流运行体系，实现了物资采购成本、吨煤材料费、储备资金三项硬指标稳中有降，有力保障了该公司又好又快发展。他们以开展“瘦身计划”为载体，在全系统刮起了节俭风：各单位根据生产所需，领取各种材料以旧换新，与此同时，大力开展修旧制新活动。做到在节约挖潜上，按照新制定的修旧利废、以旧领新管理办法，对各矿实行修旧总值和修旧成本双向考核；在设备配件发放管理上，全面推行强制交旧，交旧品种由原来的9种增加到160多种，重点品种交旧比例已提高到90%以上。告别“旧的不去，新的不来”，代之以“旧的不交，新的不给”，使该公司物资供应节俭之风渐成时尚。截至目前，修旧制新完成8526万元，比计划多完成3026万元。

　　与此同时，在“瘦身计划”显现成效的基础上，该公司物资供应部今年还进一步提出超前控制、节约挖潜新目标。在金融危机的大环境下，他们严格控制各项费用支出，把有限的资金用在刀刃上。把上报龙煤的物资采购计划由去年的8亿元劲削到5.4亿元，同时考虑各种因素影响，提出力争全年控制在7亿元以内。在材料费管理上，端口前移，现场核定，做到事前控制，避免材料损失浪费。在储备资金管理上，加强平衡调剂，减少资金占用，优化储备结构，加强储备考核。今年，物资供应部按照物资使用周转期，对公司、矿两级储备定额指标进行了重新核定，生产主要物资在公司仓库储备，优化了库存结构，其中考虑坑木集中管理原因，将矿储备资金指标下调705万元，公司仓库储备增加600万元，使公司与矿的储备比达到2：1的水平，成为近10年来最理想的储备结构。