东北网鸡西5月7日电 4月3日，在喜庆的鞭炮声中，双河矿洗煤厂洗出的首批精煤装车发出，标志着矿业集团“三改一建”工程，经过近一年时间的紧张实施画上了圆满句号。

　　“三改一建”是矿业集团实施精煤战略，抢抓煤炭市场机遇，实现经济效益最大化的得意之作。即通过改造东山矿、滴道盛和矿、平岗矿三个洗煤厂，新建一个双河矿洗煤厂，在全公司形成群矿入洗格局，年可增加效益1.6亿元。

　　鸡西矿区有着百年开采历史，优质煤层资源量所占的开采比例在逐年减少。呈现出商品量逐年增加，商品煤质量逐年下降趋势，导致在激烈的煤炭市场竞争中，质低价廉，销售不畅，生产经营受阻，企业发展举步维艰。

　　审时度势，矿业集团领导决策层作出这样的判断：依据企业煤质现状及长远发展趋势，在今后相当长的煤层开采赋存条件下，若要改善产品结构，拓宽营销渠道，抢占市场份额，提高经济效益，实现企业又好又快发展，必须转变观念，立足现实，着眼长远，改善加工工艺，走煤炭洗选深加工之路，彻底消灭原字号产品。

　　于是，提高洗精煤总量，实施精煤战略被响亮地提出。在这一科学决策下，对洗煤厂进行“三改一建”被突出地摆上重要议事日程。

　　上亿元的工程，大兵团作业，“三改一建”在矿业集团洗煤厂的建设史上规模空前。它倾注了矿业集团领导和广大建设者们的心血。建设前，在矿业集团领导的主持下，组织设计院经过反复论证研究确定了“三改一建”工程最佳实施方案。在工程施工过程中，矿业集团领导刘慧利、孙若山、董兴春等经常到施工现场检查指导工作，领导的重视和关怀极大地鼓舞了全体建设者们。

　　今年39岁的霍延新是平岗矿洗煤厂主抓技术的副厂长，有幸参加了平岗矿洗煤厂新厂建设和去年的改扩建。他说，现在矿业集团非常重视精煤战略，作为一名学洗煤专业的大学生感到很受鼓舞，浑身有使不完的劲儿。霍延新的话说出了洗煤战线建设者们的共同心情。

　　花最少的钱，建最合格的洗煤厂，“三改一建”建设由此提出了“精、简、牢、广”改扩建四原则，追求“多、快、好、省”四大效果。即建设分选精度高，结构和工艺简单，耐磨技术完善，适用范围广的洗煤厂，取得精煤产率高、产量多，建设速度快、技术推广速度快，经济效益好，投资省和加工费用省的实际效果。强烈的责任意识贯穿“三改一建”始终。运输部选煤副总、洗煤科科长金明回想作“三改一建”前期方案时仍记忆犹新。她说，在资料缺乏的情况下，为了拿到准确的数据作参考，大家一天忙得不可开交，通过可行性分析，与设计院一起研究方案，设计方案不知修改了多少遍才敲定。因为谬之毫厘，都会给企业带来很大损失，并耽误“三改一建”进程。强烈的责任意识溢于言表。“三改一建”工程开展招投标，始终在“阳光”下操作。在“三改一建”建设中，坚持每周召开一次平衡会雷打不动，由副总经理、总会计师董兴春牵头，分战线负责，抓目标落实。

　　“三改一建”第一个工程———东山洗煤厂主洗车间技术改造，面临着两产品和三产品重介质旋流器的选择。从设计工艺流程看，两个方案各有所长。为了选择适合本企业原料煤特性的最佳方案，相关管理技术人员几次外出考察，最后敲定三产品重介质旋流器，使设备发挥了最佳效率。

　　“三改一建”在建设中，还创造了建厂时间最短、冬季施工最难以及同类洗煤设备安装用的时间最少等很多纪录，无不凝结劳动者们的聪明才智和辛勤汗水。在施工现场，为了保证工程质量和按期交工，建设者们宵衣旰食，忘我工作。在改造东山矿洗煤厂进入调试关键阶段时，集团公司副总工程师张英元曾6天6夜没有回家，与大家一起在现场破解技术难题，直到生产调试成功。这样的场面，这样的事例，在“三改一建”建设中经常出现，不是一个人，而是一个群体。

　　火热的干劲，强烈的责任，务实的作风，保证了东山矿洗煤厂改造工程于2007年6月15日开工，历经4个月的紧张施工，2007年10月8日生产调试，20日投入正常生产；滴道盛和洗煤厂改造于2007年9月20日开工，经过5个月的紧张施工，2008年2月23日进行调试，26日投入正常生产；平岗矿洗煤厂于2007年8月18日开工，经过3个月的紧张施工，11月16日进行调试，19日投入正常生产；双河矿洗煤厂从2007年9月6日开工，2008年3月30日生产系统调试，4月6日调试成功，生产系统正常运行。

　　收获“三改一建”，硕果累累。它保证了矿业集团年原煤入洗能力达到1200万吨，洗煤能力利用率达到95%以上，原煤入洗比例达到87%，提高45%，增加效益1.6亿元。