东北网鸡西10月30日电 日前，鸡矿集团永益煤矿机械制造有限公司在推行管理精细化、工作规范化、行为文明化、质量标准化、效益最大化、发展科学化的过程中，以机装分厂为试点，推行工资改革，出台了一项由单一结构走向多元结构的工资分配办法，提高了员工的工作积极性。

　　该公司对分厂工资采取按照生产一线实际完成定额工时与二线计提一线比例之和提取，并与分厂月成本考核指标、经济效益挂钩，节支增效按比例提成。公司允许分厂有一定的工资二次分配激励政策，用于奖勤罚懒，鼓励员工多劳多得。员工每天根据完成的工时就可以算出自己应得的工资，工资“透明”。通过调整工资分配杠杆，员工工作的主动性、积极性提高了，质量意识、节约意识增强了，设备的保养维护自觉了。

　　该公司机装分厂车工张大伟，每天一趟趟找调度、段长要活干，他说：“现在没活干就没钱赚。”看到多劳多得的实惠，他还向分厂领导提出，要学习磨床技术。对此，领导积极支持。在这一工资制度的督促下，像张大伟一样的员工有很多活干，改变了以前怕活、躲活的现象。

　　公司董事长田连成介绍说，推行新工资制度，使员工学习业务的自觉性、工作的积极性以及对设备的爱护程度都有所增强。更为重要的是，通过工资改革，转变了员工的思想观念，增强了经营意识、市场意识。这一工资改革办法还将根据各分厂实际陆续在全公司推开。