东北网鸡西12月23日电 今年，鸡矿集团杏花矿开拓区加大管理力度，努力在材料和设备的供应、使用、回收复用等环节上严格把关，精打细算，使责任落实到人，全区上下有计划、有步骤地领料、用料，真正把工作抓严、抓细，促进了节支降成工作的进一步开展。

　　该区特别制定了严格的《用料管理制度》，在每个岗位、每个作业点、每条巷道都划分了责任区域，实行材料供应定额定量管理，对各种配件建账立卡，详细记录，严把材料领、用关。从井上装料到井下材料运输使用上都设专人监督。如：严格控制井下钢带备存量；锚喷巷道的拌料工在工作中严格按水泥、沙石的比例进行对比，使喷浆工的上浆成功率达到95%以上；并由专人负责将配料情况汇报调度，各队组井下接收的实际情况少一次，就对相关责任人罚款10元；锚杆由各队领料员和综合包机人员一起负责，直至该领料员换完衣服入井；火工用品由技术室和材料科写实，调度每旬统计一次。谁使用料石谁组织人装，按块计算，数目清楚；在工程验收交工前，对将要移交的各种材料进行认真清点，执行小班交接班制度，对没交接的材料进行回收，做到能重复再用的坚决复用，不能重新使用的进行修复后再利用，对能复用的生产工具，一律交旧领新，努力把材料领用控制在计划以内。全矿形成了节支工作“处处有人管、事事有人抓”的良好氛围。