东北网鸡西7月1日讯 今年，刚到鸡矿集团双河矿“挂号”两年的李江不但被提拔为班组长，而且被双河矿列为入党积极分子。为什么李江在两年时间里由一个连炮眼位置都不知道的“生瓜”，成长为连续在矿掘进专业摘得桂冠的“种子选手”?因为双河矿推行梯队式人才培养让李江和像李江这样的有为员工不但有施展才华的机会，更有发展的空间。

　　双河矿破产重组以后，出现了段队长青黄不接的局面，制约了队组生产水平的发挥。为迅速培养起一批优秀的段队长，双河矿提出了梯队式人才培养计划，将着眼点放在段队长的选拔上，将重点放在班组长的培养上，在优秀的班组长中培养段队长，在优秀的工人中培养班组长，让有为员工有位。

　　为此，双河矿出台了一系列刺激一线人才成长的政策，搭建了一线人才成长的平台。

　　全面培训让有为员工看到“奔头”。双河矿在广大员工中开展强制培训提素质活动。尤其对全矿57名班组长进行业务培训，而且还有针对性地对班组长进行政治素质、法律法规等培训，丰富班组长的知识“羽翼”。

　　政策奖励让有为员工来了“劲头”。为刺激班组长成长，双河矿规定，无论是矿内评优，还是向集团公司推优，优秀的班组长人才必须有一席之地。今年双河矿上半年发展党员25名，其中班组长就占了12名。矿上出台一系列政策刺激了员工参与的热情。

　　物质奖励让有为员工尝到“甜头”。双河矿通过岗位练功比武发现人才，培养人才，出台了奖励措施吸引人才。每次各岗位获得头名的选手都可以得到矿上800元奖励资金，极大促进了员工参与练兵比武的热情。通风区瓦检员德晓福因为休息在家，比同事晚领到复习材料两天，结果考试没有发挥出来水平，没能进入到矿一轮的比赛。为此，他特地找到矿领导说明情况，要求参加比赛。

　　人才培养让矿上看到管理人员的“苗头”。7602队队长王福全就是由一名班组长成长为一名队长的。双河矿为东二采区送风道，因运输线路远、顶板压力大，在此施工的一个队组工作始终没有进展。在此情况下，矿上决定让王福全所带的7602队施工，只用了半年时间，王福全就带领工友将全矿最远的风道修通，使东二采区的通风紧张情况得到缓解。矿领导看到王福全的表现后欣喜地说：“这小子有两下子，我们没有选错人。”

　　如今，在双河矿像李江那样由优秀员工成长起来的班组长有27名，由优秀班组长成长起来的段队长有7名，为双河矿的发展注入了新的活力。