东北网鸡西8月25日讯 素有“龙头老大”称谓的燃料车间，在热电厂的生产系统，处于“龙头怎样摆，龙尾怎样甩”的举足轻重的地位。鸡矿集团矸石热电厂发电量之所以能由2.9亿千瓦时跃升到3.4亿千瓦时，实现又好又快发展，与燃料车间用科学发展观指导平安车间创建工作，提高车间的本质安全度，保障锅炉吃得饱、吃得好，是密不可分的。
平安之福惠职工
燃料车间有212名职工、260台设备、1200平方米生产线，肩负着把120万吨落地矸，经两次破碎和筛分，制成0.8厘米粒度燃料煤的大车间，称其为“龙头老大”实不为过。然而，大有大的难处。多年来，一直受到事故多的困扰，压得抬不起“龙头”来。
近两年来，车间领导树立了以人为本、确保安全发展的责任意识，加强队伍素质、设备达标、环境治理和管理机制等基础性建设，取得了显著效果。职工“必知必会”培训合格率达95%；重大隐患整改率达100%；重点设备完好率达100%；空气中浮尘得到有效控制；作业环境达到企业标准；事故率实现零突破。2008年跨入厂“先进单位”、“安全生产先进单位”行列。
面对巨大的变化，职工们充分品尝到了“零事故”的甜头，深刻体验到了“平安共建、成果共享”的幸福。每个人都能掰着手指如数家珍地算五笔账：安全发展=企业诚信+企业提效+职工增收+福利改善+家庭幸福快乐。职工们说：“在这样的环境中工作，身心轻松，有安全感；既得奖、又光荣，有荣誉感；家属放心，生活快乐，有幸福感。”有人称：“这是我们的‘安全经济学’”。
把“生瓜蛋子”锻炼成熟练工
建厂初期入厂的老工人陆续退役，一大批高职生的到来，改变了职工队伍的年龄结构和文化结构，其人数占35%，是一支富有朝气、充满活力的有生力量。然而，这批80后，也难免带有成长中的不成熟，虽学历较高，但技能较差，成为安全上最让人不放心的一部分。为实现“思想无懈怠、操作无失误、管理无漏洞、系统无死角、设备无隐患、质量零缺陷、安全零事故”的平安创建目标，车间把80后作为队伍建设工作的重点，在政治上严格教育，在学习上强化培训，在生活上关心爱护，在工作上安排老工人同班同岗，做好“传帮带包”，即：传思想、帮技术、带作风、包安全。经过二三年的锻炼，这批“生瓜蛋子”有90%成长为生产骨干、技术能手，能够独当一面挑大梁。
小技改解决大问题
设备多、环境差、任务重，成为车间质量达标的一大难点。他们把难点作为重点，加大设备更新改造力度和隐患排查整治速度，严格设备管理检修维护制度，使设备状态迅速改观。加强以除尘为重点的环境治理，先进的负压除尘设备取代了陈旧的布袋除尘设备，效果非常好。在设备和环境质量达标攻坚中，群众性的小技改作用非凡。改造共振筛和概率筛，提高了生产效率，降低了材料消耗，减轻了工人的劳动强度。在共振筛处加装“限位开关”，解决了多年来因煤湿、煤粘压筛子憋烧电机的难题，创造了良好的安全效益。改进皮带底托板、皮带调偏器，改造滚筒等，解决了皮带经常跑货的难题。这样的小技改，每年都有十余项。
寓关爱于严管之中
去年，家属区经常有人议论：“燃料车间的工作不好干，开气时坐着都算违章。”在工人中也有这样的顺口溜：燃料技术很简单，只要有手就能干。一把笤帚一把锹，天天培训没必要。坐着站着都一样，管理太严受不了。车间领导用许多事故案例进行针对性教育：运行中，设备经常发生异常和故障，坐着就无法发现。在夜班，坐着就容易迷糊和睡觉。所以，运行人员必须经常巡视检查，发现问题及时处理。血的教训，使我们当领导的不能有半点心慈手软。车间用制度管人是出了名的。有一次，车间主任上岗检查时发现其爱人在开气时坐着，第二天大会宣布罚款100元。此后无人再说“太严”的话了。2006年违章罚款2960元；2007年违章罚款650元；2008年违章罚款150元。这组数字说明，职工的安全行为已从被动约束转变为严格自律了。
安全联保效果好
过去，制止违章主要靠干部管，干部与工人之间形成了一种“猫抓老鼠”的关系。工人摸准了干部上岗的规律，让你抓不着。经常是干部刚检查完一个岗位点，其他15个岗位点就都得到了信号。领导来了，全部OK；领导走了，依然我行我素。对此，领导者也是心知肚明：点多、人稀、线太长，光靠领导管不行。
是以人为本启发了思路，依靠工人自我管理，群防群治，实行自主保安。于是，生产现场安全生产联保制出炉了，规定个人作业自保，二人以上作业互保，全班作业或多工种混合交叉作业联保，一人违章，相关者连坐；个人罚款50元，班组考核扣2分。此案经讨论一致通过，人人签字画押。实施以来，效果不错。
在一级筛子工作的高职生赵大伟说：“这个办法好。我每天上岗后，第一件事就是到配电箱启动一下开关，看它灵不灵，避免烧电机事故的发生。班中，常与楼上碎煤运行员互相联系，既保护了自己，又照顾了别人。”这个制度，真正把“自己的安全自己管，别人的安全我也管，企业的安全大家管”和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全理念落到了实处。过去干群那种不正常的“猫抓老鼠”关系，现在转变为风险与利益共担的伙伴关系了。
