东北网鸡西2月9日电 2008年，鸡矿集团公司商品煤销量1080万吨，比上年增销38万吨，创建企以来最好水平。探求缘由，可以用“增、扩、提、保”四个字来诠释。

　　增，即客观分析紧扣市场，适销对路增销量。2008年前三个季度，他们通过密切关注钢铁、电力、化工等与煤炭关联紧密的重点行业动态，以市场需求为导向，及时调整产品结构，全力推进精煤战略，充分发挥“三改一建”带来的优势，生产适销对路的优质煤、效益煤，使产品品种与市场有效对接，全年商品煤外销创历史新高，并且赢得了良好的经济效益。

　　扩，即以变应变适应市场，抢占份额扩销量。进入2008年第四季度之后，受金融危机冲击和影响，煤炭市场形势发生逆转，精煤需求下滑。在甲级精煤滞销的情况下，他们确定优质动力煤的产销策略，对内根据现有的洗选能力，改造洗选工艺，改洗“优质一号”，实现了产品的迅速转型。同时，积极扩大电煤销售力度，在力保原有电煤销售的基础上，9月份与大唐鸡西热电厂签订了战略伙伴购销合同，为煤炭销售开辟了新的渠道。

　　提，即内部始终狠抓煤质，保证质量提销量。2008年，他们全力狠抓煤质管理，把“煤质决定生存”的理念贯穿到生产的全过程，从工程设计入手，坚持“采场围绕市场转”的原则，抓好煤层配采的工程布局，在采煤工艺上“采高围绕煤质定”，采取留两伪、降采高等措施，实现低质煤层优质化、效益化。严格煤质监控检查，每月对各矿采掘工作面进行现场煤质排查，并下大气力强化了煤质管理。

　　保，即外围路矿亲密合作，发运稳定保销量。铁路部门和龙煤营销分公司鼎力支持，提供了充足的车皮动力，稳固了运输基础，同时，为缓解铁路运输线路紧张局面，改造了装车站场布局，减少了瓶颈制约，压缩了路车矿停时间，提高了运输通过能力，确保了商品煤外销。