东北网鸡西12月21日讯 恒山区柳毛乡党委扎实开展学习实践活动，以党员干部受教育，人民群众得实惠，科学发展上水平为目标，为群众办实事、解难题，取得明显效果。

　　党的建设明显加强。为使党员干部深入领会科学发展观的实质内涵，他们多次组织各基层党组织负责人集中学习相关文件精神，安排部署各基层党组织有计划地组织本支部党员进行科学发展观理论学习。对基层薄弱的村党组织，乡党委加大整治力度，采取组织包保、部门包保、干部包保的措施加强指导和帮扶，为柳毛村、中心村、莲花村、新胜村维修了办公场所和党员活动室，实现了“八有”标准，基础设施建设得到了较大改善。加强对新上任村干部的思想认识、业务知识和廉政建设教育，确保了新任村班子不出偏差。目前，柳毛村、莲花村两个相对薄弱的党支部经过整顿后，两委班子团结合作，在解决村民反映的热点、难点问题上作了大量工作，得到了村民的拥护和好评，实现了后进变先进。

　　但是，看着街道逐渐整洁，王玉祥心里泛起的是欣慰之情。

　　清运大队的工作任务重、管理难度大、人员思想复杂，王玉祥深入调研，掌握第一手资料，立足于找出管理上的薄弱环节，明确改进完善的思路。对此，王玉祥每天是第一个来到环卫大院，现场了解实际情况。在车辆全部出车后，他又驱车到各个垃圾点、中转站等垃圾清运作业场所了解实际作业情况，具体察看分析作业全过程，对存在的问题做到了然于胸。

　　通过深入一线，王玉祥结合现有垃圾清运的实际，创造性地提出了新的管理模式，实行出车签字、垃圾厂内有管理人员监管、运行过程中实行核算、收车签字的“圆周率管理模式”，从而提高了工作效率，杜绝了车辆运行过程中的跑、冒、滴、漏现象。结合垃圾清运车辆作业实际情况，推行出车、收车、山上验收三点式管理办法，从而及时、准确掌握了垃圾清运的数量和各季节运行规律。在清运质量检查中推行了晨检夜查制，及时发现解决存在的问题，促进了清运工作不断上水平。

　　王玉祥在此基础上，为了向科学化、制度化、规范化、精细化管理迈进，他根据清运大队管理现状，组织制定和完善了《清运大队车辆管理制度》、《清运大队人事考勤管理制度》等10项管理制度。通过制度的制定和完善，规范了办公程序和工作秩序，逐步使各项工作有章可循，提高了垃圾清运的标准和质量，也为清运大队发展奠定了基础。

　　王玉祥在上任之初，积极推广受市民欢迎的垃圾密闭化收集工程。过去在市中心区内的大街小巷，摆放着叉车箱、压缩桶等很多大型垃圾容器，既不美观，影响城市整体效果，还造成垃圾在街路停留时间长，污染环境。

　　为提高城市品位，在市委、市政府的大力支持下和市环卫局的统一安排部署下，王玉祥带领部下深入各个企事业单位、行业户走访调查，并根据市区实际情况，采取分片试点，稳步推进的做法，逐步推进垃圾密闭化收集工作。在密闭化收集过程中，他采取定点定时收集、上门收集与日常捡拾收集相结合，采取新闻媒体宣传与上门宣传相结合等办法，不断提高市民环卫意识，很快就得到了广大市民的支持和配合，保证了垃圾密闭化收集，美化了环境。

　　王玉祥还结合城市环境一体化建设，打破老的作业方法，在城市近郊村实行箱体化收集垃圾的做法，一改过去农村垃圾散倒，环境卫生脏、乱、差的局面，为我市争创全国旅游城市和国家级园林城市打了个好底儿。

　　王玉祥还特别注重清运大队技术人员的技术培训提高与转型工作，他采取请进来、送出去的办法，加大对修理人员技术培训和技术升级的力度。目前，清运大队的技术人员已从以前的初级维修工作发展到既能维修、保养环卫专用车辆，又能制作环卫专用设施设备的复合型人才，从而为环卫和谐发展提供了强有力的技术保障。

　　此外，王玉祥还采取外创市场、内求发展的策略，以增强清运大队的发展后劲。通过对上争取一点，对外创收补充一点等渠道，不断加大对机械化队伍的投入，先后购置挖掘机、装载机、大中小型自卸车、压缩车等专用车辆设备，并充分发挥这些先进环卫车辆在垃圾清运过程中的主导作用。目前，清运大队已经成为鸡西市一支运输能力强、车辆设备先进、战斗力强的机械化运输队伍。

　　对于工作上取得的成绩，王玉祥从未满足过。王玉祥的工作目标是，要为广大市民创造一个满意的卫生环境，把市民每天产生的生活垃圾及时、干净、彻底地清运出去。力争实现垃圾倒运、清运、收集、中转零距离。