东北网鸡西3月2日电 新发矿党委是如何在2008年面对地块小、断层多、淋水大、煤层薄、搬家勤等不利情况，带领全矿员工创造原煤生产873000吨、掘进进尺20078米历史最佳水平的呢?答案是，新发矿党委用“四个管好”在队伍中凝聚和形成了又好又快发展的和谐人气，进而提高了各项工作水平，实现了企业和谐发展。

　　靠管好班子成员提升人气。该矿党委委员在工作中相互支持，在班子中始终保持民主渠道的畅通，广泛开展批评与自我批评，增强了亲和力。同时，该矿党委委员在工作中能够做到为人师表，从而增强了感召力。在党员干部中深入开展了“三正”活动，即带头把员工的位置摆正、带头把用人的标准放正、带头把自身形象树正。这一活动大大加强了干部严于律己的自觉性，密切了党群干群关系。

　　靠上级管好下级提升人气。为了使每名员工都能在工作中做到尽职尽责，一级为一级负责，该矿党委在全矿实施了干部10项责任的量化考核，始终坚持两级班子民主集中、廉政报告等6项管理制度，使各级干部做到了用权不谋私利、管人不徇私情、敬业不留私心，极大地提高了干部员工队伍的向心力，增强了队伍的战斗力。

　　靠正职干部管好副职干部提升人气。该矿要求正职干部首先要关心副职干部，通过建立亲密无间的关系，来实现副职干部作用的充分发挥。矿党委多次针对安全上存在的不足，开展安全整风活动，使正副职干部都增强了抓好各项工作的主动性，真正使每名干部都做到了“官职就是责任”。

　　靠党员干部自己管好自己提升人气。该矿始终把党员干部的廉洁自律作为一项重点工作来抓，他们利用党校办班、漫画展览等有效形式，进行党的宗旨和法律法规宣传教育，同时制作廉政典型案例宣传牌板，组织广大党员干部参观学习，从而使党员干部树立了正确的权利观、地位观和利益观，使其做到警钟长鸣，严于律己。