东北网鸡西4月10日讯 “经营差的都是单产单进高的，你们是生产功臣，却是经营败将。”矿长宫延明说：“生产管理干部若不实现由生产管理型向全面管理型转变，经营工作难搞。”3月28日，鸡矿集团城山矿召开经营工作分析会，四名采掘生产主将以“生产功臣、经营败将”身份亮相会场，在众目睽睽下，认真接受矿领导的工作评点。

　　评点工作不护短，是城山矿此次经营工作会的一大亮点。2008年，城山矿生产、经营工作成绩可圈可点，产量完成222万吨，比计划超12万吨；总进尺完成23868米，比计划超368米；盈利1609万元，比计划增盈1176万元，但与此同时，该矿经营工作也出现了成本超支不尽如人意处，分析原因，除增支因素等刚性支出外，个别生产干部“重生产、轻经营”的观念和做法不容忽视。该矿在分析去年材料管理存在的问题时指出，有一掘进队使用的皮带机没有储带仓，导致每个正常生产班都要加10余米皮带，工作中，他们将长皮带割成短皮带，致使一台不到1100米长的皮带，接头多达110多个，既损坏了皮带，又增加了皮带卡子资金投入，还提高了事故率。据介绍，这一现象在其他个别掘进队组中也有存在。对此，矿长宫延明说：“经营效果的好坏关键在各级干部，生产者必须成为经营者。2009年，城山矿要构建长效机制，全面推行精细化管理。各级干部必须转变观念和工作方法，通过狠抓采掘正规循环作业，确保稳产、高产和降低成本，由增产增收转向提效增收。”