东北网鸡西5月18日讯 银行欠款1.2亿，场属企业纷纷倒闭，经济社会萧条落后，百姓心里充满怨气。那时候，八五一一农场的上空弥漫着一种不稳定的情绪……

　　2006年7月，一纸调令，时任八五○农场副场长的孔令波来到了八五一一农场担任场长。

　　凭着一颗对党对百姓无限忠诚的火热之心；凭着“为官一任，造福一方”的坚定信念，作为农场的“一把手”，孔令波深知担之重、责之巨。

　　根据当时农场的实际情况，上任之初，他就暗暗制定了“一年一变样、三年大变样”的农场经济社会发展的奋斗目标。然而，仅用了两年的时间，八五一一农场就发生了翻天覆地的变化。

　　一

　　孔令波上任之初，摆在他面前的是农场财务的报表，一个数字让他汗颜，那就是1.2亿银行本金利息。冷静思考后，他暗下决心：“就是我孔令波一年不吃不喝，勒紧裤腰带过日子，也要把这笔钱还清，让农场见效”。2007年，农场努力加强资金管理，当年就全部还清信用社贷款本金利息1022万元。

　　2008年，农场看准农行股改的历史机遇，积极协调农行达成意向协定：农场在农行长短期本金4970万元纳入股改进程。从1.2亿银行贷款本金利息到5000万银行贷款，两年间，孔令波用实实在在的工作实绩告诉干部职工：“我和农场同呼吸共命运”。

　　二

　　2007年以前，八五一一农场仅有水泥路面两小段1.7公里。场部的沥青路年久失修，坑洼不平，管理区的土路，车过处尘土飞扬，给职工群众出行带来极大的困难。场长看在眼里，急在心上，他在班子会上语重心长地说：“国家的好政策就这几年，赶上了，我们干了，职工群众就能多得实惠，不能因为农场经济条件不好就不干事，为职工谋福利的好事，拿多少钱也不多”。

　　2007年，农场当年设计，当年备料，当年施工，实现了当年建设场部地区5条街道2.9公里硬质路。

　　2008年，为了彻底改变管理区的交通状况，孔令波积极筹措资金3800万元建设通村公路32公里，使管理区道路实现了白色化的目标，极大地方便了职工群众出行。

　　至此，农场的白色路面实现了从1.7公里到35公里的历史性突破。

　　三

　　八五一一农场的工业曾经创造了无数个辉煌，是九十年代牡丹江分局工业的两小龙之一。然而，孔令波上任时面对的却是一间间闲置的厂房，一年的折旧费用就是上百万，下岗职工人心波动。作为一场之长的他随后提出：“工业兴，才有农场兴，我们的工业必须重整旗鼓”。于是，他带头招商引资，并号召全场干部树立起用心招商的理念，以诚意、诚信、诚心招商引资，积极盘活农场的闲置资产，让农场2.4万平方闲置厂房起死回生。

　　2007年，农场扶持恒兴粮油有限公司扩大生产规模，租赁农场闲置房屋1800平方米，投资150多万元新上豆油压榨生产线6条，增加职工就业30人；与哈尔滨多伦多公司合作投资230万元，盘活原闲置有机肥厂，建设年生产10000吨生物有机肥厂，增加职工就业30人；引资400万元建设投产日加工150吨大米加工生产线，盘活原有面粉厂1600多平方米和粮仓5000立方米，带动职工就业30人；与分局合作投资110万元建设汽车拆借厂，盘活原有修造厂房屋1200平方米。

　　2008年积极建设了两个工业园区，一是马赛克经济园区，园区内建成了种子加工厂、乙炔厂和饲料厂，重点引资1520万元建设年产10万吨畜禽饲料的牡丹江垦区新都饲料厂。二是粮油公司园区，扶持建设了恒兴油厂、兴达机械厂、华生源米厂。通过两个园区建设共盘活厂房10000平方米。同时，孔令波积极协调引入了完达山300万吨粉生产线落户农场。

　　四

　　企业的利润是衡量企业运行好坏的关键，孔令波在2006年分局经济工作会上拿到手里的八五一一农场的数据却让他汗颜，企业亏损431万元，农场社会负担较重，资产负债率高达98.5%，在全分局13个农场排名倒数第二。他上任后，团结带领班子，寻找企业发展落后的根源，提出了：稳定农业发展，壮大畜牧业发展，强基固本；积极发展农产品加工工业发展，加大基础设施投入，切实增加就业岗位，改善职工群众住房、交通、饮水等基础条件，积极寻求探索林业经济发展和职工自营经济发展的新途径，推动农场经济社会跨越式发展。

　　2007年，通过化解债务，压缩费用，恢复性发展工业，农场当年实现利润39万元，资产负债率下降到86%，当年偿还各类贷款近4000万元。

　　2008年，农场实现利润689万元，资产负债率由86%下降到72%，下降了14个百分点，人均纯收入11875元，同比2006年增长20%。

　　从亏损431万元到实现利润689万元，从98.5%到72%的资产负债率，一串串数字的背后是辛勤的汗水，一个个“不等式”凝聚着孔令波以“亮剑”的精神带领全场干部职工创业发展的壮志豪情。