东北网鸡西8月28日讯 日前，记者在鸡矿集团看到，通风部发布的通风专业上岗检查的《通报》正反两面都被打印上内容，原本需要四张纸，只用两张，节约了办公纸张。而在东山矿，1台容量为1250KVA的变压器取代了原来的5600KVA的变压器，这一替代，使东山矿每月节约电费9.1万元。小到几毛钱的一张纸，大到上百万元的电费支出，他们都在精打细算，倡导并实践“扎紧腰带”、“捂住口袋”———“节约所得就是没有成本的利润”。

　　受国际金融危机和精煤市场下滑影响，经营工作面临着压力。因此，他们适时提出“积极应对，顺势而为；练好内功，蓄势待发”的发展思路，牢固树立过紧日子的思想，以节约利用资源和提高资源利用率为核心，把节约当成企业的大事。该集团在各单位开展增收节支活动，最大限度地压缩费用，严格控制非生产性支出。

　　在材料管理上，物资供应部围绕节支降耗，严格审核计划，合理分配资金，使有限的资金发挥了更大的作用。1—6月份，在产量超96.74万吨、进尺超8697米的情况下，煤矿单位供应额却同比下降588万元；严细租赁材料管理，减少新品投入；规范大项物资计划现场核实工作，强化井下材料回收和调剂；加强现场数据跟踪，控制物资流失。通过科学调整定额，合理控制消耗，1—6月份，定额材料消耗6338万元，比计划下降638万元；强化修旧利废，增加了设备周转次数。重点加强修旧基础工作管理，提高了各矿修旧能力。

　　在电力管理上，电力公司以实现降耗节支为主题，管理从严从细。各地面非生产单位全部实行装表计量，改变了以往吃大锅饭的做法。加强了各生产单位调负躲峰意识，各矿井上下机房全部上齐躲峰牌板，规定了躲峰时间，从而减少了全公司峰期电费的支出。在落实指标上从严从细。从年初开始，公司就下达了用电指标，要求各单位用电指标逐月层层分解，按五大系统专线考核。采掘队组根据生产计划、设备装机容量、开气时间等合理确定用电指标。在抓节电项目上从严从细。集团公司今年确定了19项节电项目，节支1490万元。以煤矿水仓增容、电机变频技术改造为重点，已经显现出节电的效果，梨树矿通过推广变频技术，每月节电48万度。上半年，通过设备改造，仅更换高耗能设备就节支445万元。

　　在管理费用上，全公司落实费用支出“八不准”制度，规定不准对办公室、会议室、餐厅等进行装修，不准超标准报销旅差费和借机绕道旅行等，管理费用支出明显下降。上半年，全公司吨煤材料费实际完成26.77元/吨，比计划下降2.71元/吨，节支2185万元。