东北网鸡西12月7日讯 节约每一度电，做到人走灯灭；节约每一滴水，做到水龙头损坏及时报修；节约每一张纸，做到尽量用网络传输；节约每一分钱，做到不铺张浪费；节约每一滴燃油，做到有效控制油耗；节约每一寸导线，做到精心设计巧施工。这是鸡冠供电局在今年开展““三节约”即“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动取得的实效。

　　自开展“三节约”活动以来，鸡冠供电局党政班子高度重视，把“三节约”活动全面贯穿在供电服务工作的各个层面、各个环节，破解影响效益成本的难题，有针对性地提出整改措施，实现科学发展成本最小化，效益最大化，管理精益化。

　　安全生产出“实招”。该局将“三节约”活动踏踏实实地落实到安全生产、工程管理、检修工作和设备线路维护中去。在工程建设过程中，他们有组织、有计划地对现场废旧、库存物资进行清理和再利用，提高废旧材料的重复利用水平。在新农村电气化改造及电网建设过程中，该局将调换下来的旧变压器进行统一回收、梳理，要求所有工程施工方案都双面打印。在施工现场，施工人员随身携带工具袋，及时回收遗落在现场的螺丝、螺帽、垫片及废弃的导线，将废旧物资、材料统一回收。在撤旧方面，该局在每项撤旧工程开工前，对施工现场负责材料的运输和及时回收。今年在北郊变出口四回线撤旧工程中，他们共撤钢管塔16基，撤240平方绝缘导线9600米；在龙域家园撤旧工程中撤高压杆4基，撤120平方裸线750米。在材料管理方面，他们严格审批进货价格、质量、数量，加强物资材料领用的控制和现场管理及检修物料消耗，与去年同期相比此项资金节约近21000元。

　　营销管理出“真招”。他们通过完善线损管理制度和考核实施细则，确保电量在抄、核环节正确无误；制定定期抄表制度，严防偷、漏、差、错等问题的发生。坚持以台线绩效考核为契机，健全线损管理指标体系，将线损指标分线、分台区责任到人，考核到人；完善计量表计管理制度，加强计量故障、差错管理，严格按照规程查、补电量。加大对窃电行为的查处力度以及和当地警方的联系协作，从严、从快、从重打击窃电行为。今年前9月，该局实现综合线损率累计完成6.29%，同比下降0.19个百分点，比指标降低1.53个百分点。在今年的城网改造施工和春检过程中，该局通过开关互带等技术手段累计少停38小时，增加供电量40多万千瓦时。在全球经济不景气的情况下，该局前9月实现售电量完成21060万千瓦时，同比增长8.22%。

　　财务管理出“细招”。为将“三节约”活动真正落到实处，该局在办公用品、业务招待费、交通运输、燃油费、食堂管理等方面杜绝铺张浪费，规定严格统一的标准，制定相应的细则，前9月，在运输费、招待费、差旅费、劳务费累计支出上，比去年同期分别递减了17.9%、10.5%、9.8%、17.6%。