东山再起非神话

    东北网鸡西12月16日讯       东山煤矿是原全国首批13个现代化矿井之一的小恒山煤矿。1999年底因扭亏无望，经国务院批准关闭破产。2006年9月成立东山煤矿。从最初的年产70万吨，每年以25万吨左右的幅度递增，2008年全矿原煤产量完成207万吨，消灭了死亡事故，一跃成为鸡西分公司3个200万吨大矿之一，续写了历史上的辉煌，缔造了东山再起的神话。这个神话的缔造者就是矿长苏循亭。

    科学发展 描绘蓝图

    2006年10月，苏循亭从平岗煤矿矿长岗位调任东山煤矿矿长。重新踏上故土，他百感交集。苏循亭是原小恒山综采队队长。闭矿后，和许多干部工人一样到其他矿工作，历任综采段长、队长、副矿长、矿长等职务。这次集团公司党委调他来执掌东山矿，面对着东山矿3000多名干部员工期待的目光，他暗下决心，一定要把东山矿建成集团公司一流大矿，带入蓬勃发展的快车道。

    自2003年启动至苏循亭到任，采掘接续紧张，“三量”匹配不合理制约着东山矿发展。加之闭矿3年关门走人，井上下基础设施欠账很多，供电、运输、排水、通风系统亟待优化，地面排矸系统和工业广场亟待改进。随着采区的延伸和开采强度的加大，带来了“三高六难”，担负井下至井上运输的钢丝芯强力大皮带是上个世纪八十年代的产品，经常断带。加之地质构造和煤层赋存条件复杂，开采难度系数增大。同时随着瓦斯综合治理，矿井支护等生产环节改造投入的剧增，导致成本增加。

    苏循亭经过调研并结合干部员工的意见，迅速理清了思路，

    为东山矿的发展初步做出了定位：打好安全基础，完善环节配套，调整生产布局，加大开拓掘进力度，致力于长久均衡生产。他果断做出开发西部采区保长远，开发一号层实现优劣煤层合理搭配保煤质，开发中五采，保证丰富的煤炭资源。大打开拓掘进会战，实施“316”工程。保证3年的开拓量，1年的采区接续和6个月的回采准备。现在东山矿已有3个生产井区，3个准备采区和1个开拓采区，矿井布局日趋合理，采区、采面近期和长远接续宽松。

    安全发展 打牢根基

    长期在煤矿摸爬滚打，他具备了丰富的采、掘、机、运、通的实践经验，被人们誉为“煤矿通”。他深知，煤矿最大的天敌是瓦斯。他说：“高瓦斯条件下的煤炭生产，如果只顾眼前的利益而不考虑长远的潜伏性的隐患，就会从根本上影响人心的稳定和矿区的和谐。”为此，苏循亭充分发挥班子的集体智慧和广大职工的聪明才智，深入到职工之中听取意见和建议，形成了具有东山特色的“三位一体”安全管理长效机制，摸索出一条矿井安全管理的有效途径。

    在他的带领下，东山矿牢固树立“安全第一”、“安全是员工最大的福利”、“安全是再造一个幸福家庭的基础”的理念，以打造安全文化为目标，扎实开展行之有效的安全思想教育活动，实现了安全思想人人达标。加强员工安全技术教育培训，成立安全培训中心，建成班前五级培训基地，开展“每日一题”、“必知必会”和班组长“素质手册”培训。“必知必会”培训在2008年龙煤集团检查评比中进入了前10名。以矿、井、段三级安全包保责任制为目标，落实专业领导、专业科室、专业干部安全责任制，做到责任分工，目标到人，上下联动，齐抓共管。持之以恒地推进安全质量达标。采取抓典型、树榜样的办法，鼓励各专业在达标上有创新、有突破、有亮点。通过严格奖惩，形成了严格的制约机制，推进了质量标准化向前发展，东山矿连续3年被龙煤集团评为质量明星矿。

   他对井上井下一系列生产环节适应性改造，优化井下通风、供水、供电、压风、提升、运输等生产系统，提高了矿井发展能力，加快了实现安全、集约、高效生产格局步伐。2008年，百万吨死亡率为零，创造了自1955年建矿至今的历史纪录；产量突破207万吨，掘进进尺完成25500米，比计划超3500米；“三量”匹配合理，采掘接续宽松；原煤全员效率达到10.62吨/工，在龙煤集团处于领先水平，实现利润1100万元；员工年人均收入2.6万元，在公司各矿中位居前列。矿井先后被命名为国家行业级高产高效矿井、省“安康杯”竞赛优胜单位、龙煤集团十佳煤矿、质量明星矿、安全生产先进矿、集团公司先进矿等称号。他个人也荣获了全国煤炭工业优秀矿长、龙煤集团十佳矿长、质量标准化明星矿长、优秀共产党员标兵、市和集团公司劳动模范、优秀共产党员、市十佳公仆等诸多荣誉。

    创新发展 丰满两翼

    他常说：“海不择细流，故能成其大，山不据细壤，方能就其高。”针对经营管理方面存在的薄弱环节，苏循亭坚持走精细化管理之路，使东山矿逐步形成和建立了“四加二”经营管理框架。由于供应、销售、资金方面是集团公司集中管理，苏循亭就把经营管理的重点放在成本控制、分配制度改革、劳动组织调整和煤质管理这四个方面，辅以物质内控管理和资金费用的预算控制管理两个方面。

    按照“目标管理、责任明确、钢性考核、节奖超罚”的要求，健全完善了成本指标内控体系；深化分配制度改革，实行不同形式的承包管理，加大浮动分配比例；定岗定员，建立内部劳务市场；加强煤质管理，从工作面源头抓起，剃掉断层岩石和夹矸；加大洗煤系统改造，使综合回收率达到58%；加强资金管理，实行费用发生的预算控制；加强物质管理，控制材料成本。事实证明，“四加二”经营管理架构在东山矿的整个经营管理活动中，收到了责任明确、制度严明、严格质量、控制成本、人尽其用和分配公平的效果。

    和谐发展 谱写新曲

    坚持以人为本理念，注重队伍建设和人才培养。制定工资激励政策，最大限度地向一线员工倾斜，实行了大工匠和技术能手补贴政策。同时实施了“凤还巢”工程，使外出务工骨干陆续回矿，为东山矿的发展充实了力量。

    坚持把增加员工福利待遇，改善员工的生产生活环境作为民心工程抓在手上。改造了员工浴池，为员工配备了浴筐、毛巾、香皂、肥皂、香波等洗涤用品；新建了员工食堂、候车室、信息站；改造了工作服干燥架，变集中干燥架为个人工作服烘干箱；改建了矿灯超市，投用了重量轻、体积小的新型便携式矿灯。

    企业家的理念和素质，往往决定着企业的现状和发展态势。经过几年的打拼，东山矿具备了超高的人气和傲人的底气。苏循亭在年初员工代表大会上提出了“建设安全平稳矿，实现生产高效矿，保证接续宽松矿，打造质量明星矿，力争收入最高矿，构建文明和谐矿”六大目标，唱响了和谐发展主旋律。今年1至10月份，原煤生产完成177万吨，达到了年产210万吨的水平，兑现了员工月月开满支、得高限奖的承诺，其它各项指标也都在集团公司下达的计划以内，企业呈现出健康和谐发展的态势，一个充满生机、充满活力的东山煤矿在龙江大地上崛起。