东北网鸡西8月27日讯 双河矿员工赵吉顺研制的锚索编笼，增加了强度，提高了使用寿命，提高了安全系数，使每根锚索降低成本0.5元。此项技术引来了各矿前来学习借鉴，现已在全局推广应用。这是双河矿推行精细化管理带来的可喜变化。

　　今年以来，双河矿强化效益意识，突出节资降成，在精细化管理上加大推进力度。他们把“煤质决定生存”的理念落实到生产的全过程，制定措施，强化管理，从生产源头上把住煤质关。采煤队组优化开采工艺，采全煤、留两伪，杜绝水上溜子，努力提质增效；掘进半煤岩工作面，实现煤岩分装、分运，杜绝矸石进仓，保证精煤回收率；洗煤厂依据市场所需，积极调整产品结构，提高经济效益，并加强洗选设备检修，降低事故率，提高开机时间，保证设备安全运转，加强污水排放管理，实现闭路循环，确保精煤总量；煤质科加强外运煤管理，注重拉煤环节，严格现场验收，保证了外运煤跑、冒、滴、漏现象的发生。

　　这个矿还围绕节约支出降成本，完善井下材料跟踪使用制度。对主要材料实行“两限一定”管理，对三类材料实行限额控制。充分利用井下二水平材料库，加大物资储备、回收。及时回收井下各种材料，杜绝损失浪费，加大平衡调剂、回收复用、交旧领新、修旧利废力度。截至目前，回收矿缆14243米、纵梁742件、H架591件等，实际完成444.89万元，超计划94.89万元；复用钢管、矿缆、托滚等，实际完成415.89万元，超计划125.89万元；修旧矿缆、防爆开关、托滚等，实际完成305.97万元，超计划55.97万元；平衡调剂钢轨、钢管、阻燃皮带、绞接顶梁等，实际完成310.09万元，超计划70.09万元。

　　这个矿还在各科室开展小改革活动，把小改革成果运用到生产实际中。加工厂厂长孙丕田用废皮带加工改进及采用回收外单位聚酯边角料制作地轮，减少了钢丝绳摩擦系数，使维修更方便，且安全可靠无火花，每个地轮降低成本900元，仅此一项为矿节约20万元。小改革的成果变成巨大的经济效益。此举引来张辰、荣华、新发等矿前来参观学习，让效益之花开遍矿区。